Trabajo Colaborativo 2

PROCESO ADMINISTRATIVO

TRABAJO COLABORATIVO No 2

FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION

GRUPO 100500_149

PRESENTADO POR:

RAFAEL DAVID OROZCO COD. 77091036

JORGE ENRRIQUE SARMIENTO COD. 1070942471

ERIKA ROCIO BAYONA COD.

GERARDO GERMAN OLAYA MUÑOZ COD. 93362759

PRESENTADO A:

AMALFI BABILONIA ZAMBRANO

TUTORA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA-UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA

PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

2010

INTRODUCCION

Para que una organización empresarial funcione de manera óptima, armónica, eficaz, eficiente y efectiva, disminuya y sepa afrontar riesgos e imprevistos, maneje y controle los cuellos de botella (la escasa liquidez), etc. Es necesario aplicar cada una de las funciones administrativas planeación (qué hacer, cómo, cuándo, para qué, quién), organización (relaciones de trabajo colaborativo), dirección (dirigir, orientar e instruir la realización de tareas) y control (asegurar que las actividades sean realizadas acorde con los planes), donde el trabajo en equipo es esencial, cada una de esta funciones son recíprocas, trabajan en forma de red, si una no se cumple adecuadamente quebranta el proceso de las otras, cada una tiene sus características, aspectos, estrategias, actores, elementos, que son necesarios especificar en la teoría y en la práctica, cumpliendo con la misión, visión, objetivos de la empresa, beneficiando a esta, al personal (y sus familias) y a la comunidad.

Por lo tanto, en esta actividad cada uno de los integrantes del grupo colaborativo desarrollamos estos aspectos, leyendo la teoría, apropiándola y la contextualizándola en el lugar de trabajo, a través de talleres que se mostraremos a continuación, trayendo a colación y relacionando de una u otra forma nuestra experiencia y conocimientos al respecto, usando las políticas establecidas en las empresas, misión, visión, actividad, etc. Para así explicar el accionar de la empresa respecto a las funciones administrativas.

OBJETIVOS

GENERALES

Conocer y comprender los elementos que hacen parte de una buena administración reconociendo la importancia que representa como medio para la solución de problemas que afectan el desarrollo económico y social, así como el bienestar humano.

ESPECIFICOS

Conocer la teoría de las funciones administrativas planeación, organización, dirección y control.

Profundizar nuestros conocimientos sobre los procesos de la administración.

Relacionar la teoría de las funciones empresariales con lo establecido en documentos de la empresa e impartido a la organización sobre el plan empresarial (misión, visión, objetivos, actividades de la empresa), las políticas de la empresa, actividad de la empresa, métodos, etc.

Relacionar la teoría de las funciones administrativas y plan empresarial, con la experiencia de cada uno de los estudiantes sobre la empresa en que labora.

Describir y apropiar a través del desarrollo de talleres como se aplican las funciones administrativas en la empresa a la luz de los objetivos anteriores.

RESOLUCION TALLER PLANEACION

1. Defina con sus propias palabras que es planeación

La planeación es la determinación de lo que va a hacerse, incluye decisiones de importancia, como el establecimiento de políticas, objetivos, redacción de programas, definición de métodos específicos, procedimientos y el establecimiento de equipos de trabajo. De ésta manera, la planeación trata de identificar acciones a través de una secuencia sistemática de toma de decisiones, para generar los efectos que se espera de ellas, es decir, para proyectar un futuro deseado y los medios efectivos para lograrlo.

2. Precisar la actividad a la que se dedica la empresa seleccionada

CEMEX fue fundada en 1906 en México y gracias a su gestión visionaria, durante el siglo XX se consolidó como una de las empresas líderes en la producción de cementos y concretos en el mundo. CEMEX Colombia forma parte de esta gran familia global desde 1996, con más de 745 empleados que ponen su talento al servicio del progreso del país.

CEMEX inició operaciones en Colombia en 1996 luego de la adquisición de importantes compañías productoras de cemento y concreto en el país.

Empresa dinámica.

La mejora continua. Incesantemente buscamos nuevas formas de mejorar aún más nuestra empresa. Por ejemplo, nuestra estrategia de gestión energética, nuestras iniciativas de tecnologías de información y nuestro compromiso con la colaboración y el intercambio de conocimiento, nos permiten controlar mejor nuestros costos, tomar decisiones mejor informadas y dirigir nuestra empresa con mayor agilidad.

Sustentabilidad

Nuestro compromiso es el crecimiento y desarrollo sustentable de nuestra compañía e industria. Nuestra estrategia se basa en mantener un negocio altamente eficiente y exitoso que garantice la seguridad y bienestar de nuestros empleados, que contribuya al desarrollo de nuestras comunidades y que proteja el medio ambiente. Creemos firmemente que las prácticas sustentables y responsables son esenciales para garantizar la competitividad a largo plazo de nuestra compañía y para crear un mundo mejor para las futuras generaciones.

Somos una sociedad controladora que, a través de nuestras subsidiarias operativas, se dedica principalmente a la producción, distribución, comercialización y venta de cemento, concreto premezclado y clinker. Nuestros objetivos y propósitos se encuentran en el artículo 2 de nuestros estatutos sociales. Somos un productor mundial de cemento con operaciones en Norte, Centro y Sudamérica, en Europa, el Caribe, Asia y África. Planeamos seguir enfocándonos en la producción y venta de cemento y de concreto premezclado, ya que consideramos

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