Trabajo En Equipo

EL TRABAJO EN EQUIPO Y SU IMPACTO EN LA ORGANIZACION

Marcelo Briola (Universidad de Buenos Aires)

La presente investigación refiere al trabajo en equipo analizando la problemática actual de las organizaciones basado en información de psicólogo y en profesionales del management, en los que establecen ideas muy interesantes y a su vez diferentes sobre esta temática.

En primera instancia, se desarrolla la problemática del trabajo en equipo, para luego establecer el marco teórico en donde se detallan distintos conceptos que nos permitirán entender el problema y nos darán herramientas para obtener diferentes conclusiones con la finalidad que cada lector pueda utilizar esta información a su criterio.

Para finalizar, se realiza una conclusión a interpretación del investigador.

FORMULACION DEL PROBLEMA

El problema actual en las organizaciones se basa en que el trabajo en equipo es desordenado y sin la motivación adecuada para llegar al objetivo. A esto se le suman los cambios en la sociedad global y la complejidad e interacción de las organizaciones que la conforman, lo que no permite que su desarrollo sea lo esperado.

Actualmente, se trabaja sin el skill de profesionales adecuados, con mucha falta de liderazgo y management, sin cultura, con mucha presión y sin metodología.

Las distintas generaciones existentes comparten valores, ideas, formas de comunicarse y de hacer las cosas el cual establecen vínculos de convivencia complejos de relación.

Estos problemas evidencian un riesgo en las organizaciones debido a que:

los objetivos puedan llegar a no cumplirse,

los objetivos que se cumplan puedan no llegar a tener la calidad esperada,

los profesionales se desgasten y renuncien a la organización provocando alta rotación.

MARCO TEORICO

Como las organizaciones son muy dependientes del trabajo en equipo, el mismo puede tener un impacto positivo o negativo dependiendo de como se constituya ese vínculo dentro de ellas. En consecuencia, si los equipos tienen problemas, el impacto en la organización será negativo.

Los problemas existentes parten desde el recruting del profesional, es decir desde la selección por el cual se desea incorporar a la persona.

Son muy pocas las organizaciones que para incorporar a sus profesionales tienen en cuenta la misión, objetivos y cultura organizacional como primera instancia para luego pasar a las necesidades del área que desea la incorporación.

Harvey Robbins y Michael Finley explican detalladamente alguno de los motivos por el cual se puede originar problemas de funcionamiento en los equipos :

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