EQUIPOS DE TRABAJO

1. Exponga las razones por las que este grupo es un equipo de trabajo

Una de las principales razones por las que se considera un equipo de trabajo es que las decisiones no las tomaban a nivel personal o inconsultas sino que se pensaba en todos los componentes del equipo de trabajo por lo cual no existía el autoritarismo, evidenciado en que no se manifestaban el oír otros criterios y percepciones, todo lo contrario es que se compartían las buenas ideas entre todas los miembros del equipo y se comprometían a mantener todo en el grupo, y por último y no menos importante es que los equipos de trabajo presentan metas comunes e interacción sostenida durante el tiempo en la cual se incluye la interrelación personal entre todos los pertenecientes al equipo de trabajo.

2. ¿Cuáles son las características del equipo que lo predisponen a tomar decisiones no efectivas?

Las características que puede predisponer a tomar decisiones no efectivas puede ser el exceso de amistad, en la cual se puede mostrar cierto favoritismo como en el caso de la amistad entre Cy y Tom y también el exceso de confianza o presumir en demasiado como lo hacía Cy.

3. ¿Cuáles son las características del pensamiento (cultura) del grupo que se ven reflejadas en los resultados del equipo de trabajo?

Entre las características del pensamiento del grupo que se ven reflejadas en el equipo de trabajo es que se tiene una meta definida, un objetivo en común y el intercambio de ideas y de conocimiento que pueda enriquecer a todas las partes involucradas.

4. ¿Dave Regan ha sido un líder de equipo efectivo? ¿Cómo debe actuar ahora? Exponga las razones

Dave no ha sido un buen lider debido a que una de las reglas básicas en todo equipo de trabajo es una sólida comunicación. Quizás los integrantes del equipo Cy, Tom, Marge y Megan crearon más allá del equipo un vínculo interpersonal que le permitió conformar más que un equipo de trabajo, una amista, por lo cual nunca se consideró a Dave como parte de este equipo, por lo cual Dave para ahora ser un líder efectivo debe promover la cohesión y la dinámica en los equipos para que así se puedan compartir los triunfos.

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