Trabajo Grupal M3: Gerencia estratégica

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Trabajo Grupal M3: Gerencia estratégica

Resultado de aprendizaje

Analiza la estrategia como fuente de ventaja competitiva, señalando claramente el rol de la Gerencia en el proceso de puesta en práctica y evaluación de la estrategia, en el contexto

organizacional.

Integrante:   Jorge Vega Carvajal

Docente:      

Fecha:         25/09/2022

Carrera:       Ingeniería Industrial.

Sede:           Iquique

INTRODUCCIÓN

La gerencia estratégica en las organizaciones reviste gran importancia, al ser quien define el direccionamiento del negocio en un futuro inmediato; en este sentido, las acciones que delinean tal direccionamiento, deben estar alineadas con el pensamiento de quienes se encuentran al frente de los negocios.

Ítem 1:

Construir una Matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) e indicar los factores internos y externos que influyeron en Apple para generar una estrategia competitiva exitosa en su mercado o industria.

• FACTORES INTERNOS:

Amplia perspectiva de desarrollo de mercado, desde que se lanzó el primer Iphone en 2007, se posicionó como una marca a la vanguardia, además de marcar la diferencia debido a sus constantes estudios de mercado.

• FACTORES EXTERNOS:

Alianzas estratégicas con proveedores de diferentes servicios, como streaming, música, películas, entre otras. Estas marcas se ven cautivadas con Apple debido a lo exclusivo y amplio mercado de la marca.

Item 2:

Señalar la estrategia competitiva de Colún, Walmart, Apple y RollsRoyce e indicar las características principales para cada una. (2 cada una)

Colún: Se basa en la diferenciación respecto a la competencia, se puede mencionar:

• Integración vertical hacia atrás, con respecto a sus proveedores, los cuales le brindan la mejor calidad con respecto a su principal materia prima “la leche”.
• Puntos de venta expansivos y adecuables: No existe sesgo a la hora de vender sus productos a los diferentes sectores sociales de clientes.

Walmart: Liderazgo en costos, brindar a los sus clientes los precios bajos a sus clientes. Se pueden mencionar las siguientes características de la empresa:

• Reducción en logística, lo que permite economizar en la cadena de suministros.
• Bajos precios a sus usuarios.

Apple: Diferenciación e Innovación

• Nuevos productos cada año, con satisfacción de necesidades a sus usuarios.
• Fidelización de sus clientes quienes siguen de manera constante a los productos de la empresa, a pesar de error cometidos en ciertos productos.

Rolls-Royce: Diferenciación, en base al lujo

• Mano de obra sofisticada, enfocándose en los detalles que hacen más ostentoso el diseño del vehículo.
• Vehículos exclusivos, en gran parte hecha a la medida de quien lo compra, por eso su alto costo

Ítem 3:

Analizar la estrategia competitiva implementada por una empresa chilena a elección, señalando:

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