Trabajo Logistica Internacional

Medellin, 02-05-2020

Logística Internacional

Lismar Oliveros

Responda las siguientes preguntas, según lo visto en clase. Para ello plantee su respuesta de forma analítica y concreta.

1. ¿Qué debe hacer una empresa para lograr una buena estrategia logística?

 La empresa debe manejar un plan logístico, este es un proceso en cual se identifican 5 funciones básicas:

• Gestión de trafico y transporte: En este se especifica cuales serán los medios en cómo se transportará la mercancía de un punto A, a un punto B.

• Gestión de inventario:  La empresa debe contar con un surtido de materia primaria e insumos necesarios para poder asegurar la producción y además soportar la demanda de los pedidos de productos terminados, por parte de los clientes.

• Gestión de la estructura productiva: Consta de la planificación estratégica de las instalaciones destinadas a la producción, número, tipo, tamaño, ubicación, configuración, etc.

• Gestión de manipulación de recursos: Se preocupa y maneja el uso eficaz del almacenamiento e inventario, así como los medios para la manipulación de los materiales.

• Gestión de comunicación e información: Involucra el análisis, recolección, almacenamiento y difusión de información precisa y puntual, que son importantes en la toma de decisiones eficientes y eficaces.

La empresa gestiona todo el proceso, que incluye la colocación, ordenación de todas las actividades encaminadas a la obtención, traslado y almacenaje de materias y productos desde el momento de su adquisición con proveedores, hasta la distribución de productos terminados a clientes y consumidores.

Teniendo esto en cuenta, mantener una buena estrategia logística es importante ya que permitirá a la empresa obtener buenas ventas, mantener en el mercado siendo más competitivos y atraer nuevos clientes.

1. Dentro de la cadena de suministro de una empresa o de un conjunto de empresas se distinguen tres áreas básicas sobre la actividad logística, defínalas y plantee un ejemplo de cada una.

R: La cadena de suministro cubre el ciclo de vida de un producto o servicio desde que es concebido hasta que es consumido. Y está relacionado con la logística y con la estrategia logística de las empresas.

Dentro de la cadena de suministro de una empresa o de un conjunto de empresas se distinguen tres áreas básicas de actividad logística:

El proceso de aprovisionamiento: se ocupa de la gestión de materiales entre los proveedores y la empresa. Por ejemplo: Supongamos que en la empresa Coca-Cola está faltando materia prima para realizar las gaseosas, este departamento debe asegurarse de que la producción no se pare por falta de insumos para realizar el producto a consumir y además deben verificar el inventario que tienen para evitar que falte algo.

El proceso de producción: gestiona el conjunto de operaciones productivas de los centros de fabricación. Por ejemplo: Basados en el ejemplo anterior y usando la Coca- Cola como referencia, el proceso de producción seria todo el proceso que se debe realizar para poder suministrar el producto al consumidor, desde la materia prima, las recetas, el embotellamiento, el empaque y la distribución.

El proceso de distribución: comprende la gestión del producto hasta los clientes y consumidores. Por ejemplo: Una vez las botellas de Coca-Cola están lista para despecho, estos son enviados a comerciantes que se encargan de distribuir el producto hasta el consumidor final.

1. Dependiendo de cuántos intermediarios intervengan en el proceso logístico se distinguen tres tipos de estrategias de logística, defínalas y plantee como influye la ausencia de estas en la empresa.

      R: Selectiva: Se elige cuáles y cuántos Intermediarios formaran parte de la Distribución, en función de las características particulares del producto o servicio, de la competencia, y del público objetivo o mercado de destino. Antes de seleccionar el canal de distribución, se analizan con cuidado todo lo nombrado con anterioridad.

Teniendo en cuenta esta estrategia, si este proceso no existe en una empresa, es posible que, al momento de distribuir la mercancía, pueda haber problemas y se complique el reparto de la producción, generando así mayores costes y perdidas en ventas.

– Exclusiva: Esta estrategia de distribución limita el número de puntos de venta. En esos lugares de venta únicamente el producto, y ningún otro. Un ejemplo extremo de esta estrategia es la franquicia.

Teniendo en cuenta entonces que esta estrategia se basa en las franquicias, si no existe en empresas, estas estarían perdiendo ventas del producto y por ende no podrían tener mucha rentabilidad.

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