Trabajo de costos

Pops tiene una cadena de heladerías con servicio al automóvil, en donde únicamente se venden productos de crema helada.  La siguiente información ha sido tomada de los libros de uno de los “drive-ins” que ahora maneja la firma:

Precio promedio de venta por galón de crema helada                                $   32,00

Número de galones vendidos mensualmente                                           15.000

Gastos variables por galón:

   Crema helada                                                        $ 18,00

   Productos varios (copas, conos, cubiertas, etc.)                                 6,00

Total gastos variables por galón                                                        $   24,00

Gastos fijos mensuales:

    Alquiler del local y parqueo                                                        $12.000

    Servicios públicos y mantenimiento del local                                            7.600

    Salarios, incluyendo impuestos sobre la planilla                                  45.400

    Sueldo del gerente, incluye impuestos, excluye primas y bonificaciones              18.000

    Otros gastos fijos                                                                             7.000

Total gastos fijos mensuales                                                        $90.000

Con base en los datos anteriores se ha determinado el punto de equilibrio en la siguiente forma:

$90.000 ( gastos fijos )/$8,00 (margen de contribución por unidad)   =    11.250 galones ( o sea $360.000)

INSTRUCCIONES:

1. Suponiendo que el gerente tuviera un contrato que exigiera una bonificación de $1,00 por galón de crema vendido por encima del punto de equilibrio, ¿cuál sería el número de galones que debieran venderse mensualmente para obtener una utilidad de $28.000 mensuales?  Vale 4 puntos

1. La compañía está considerando la adopción de una de las siguientes alternativas con miras a aumentar sus ingresos mensuales:

• Reducir el precio de venta a $30,00 el galón.  Esta medida se espera que aumente el número de galones vendidos en un 40%.  El gerente devengaría un sueldo de $18.000 mensuales sin bonificación alguna.  Vale 3 puntos
• Dedicar una partida de $10.000 mensuales para propaganda, sin alterar el precio de venta.  Esta medida podría aumentar el número de galones vendidos en un 20%.  El gerente devengaría un sueldo de $18.000 mensuales sin bonificación alguna.  Vale 3 puntos

¿Cuál de las opciones descritas sería más productiva para una heladería tipo que vendiera actualmente 15.000 unidades? ¿Cuántos galones deben venderse mensualmente bajo cada alternativa para poder alcanzar el punto de equilibrio?  Presente cuadros completos para respaldar sus recomendaciones, e indique a la gerencia cuál de las dos decisiones debe adoptar.  Vale 2 puntos.

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