Trabajo en equipo en la organización diversa y funciones gerenciales

Semana 1: Trabajo en equipo en la organización diversa y funciones gerenciales

Estimados amigos buenos días, comparto con ustedes mis apreciaciones sobre el tema tratado:

¿Cuál de estas funciones cree que es el punto más fuerte del gerente de su equipo?

• La planificación, se relaciona al objetivo al cual se debe llegar, gestionando los tiempos para priorizar temas, gestionando el equipo para optimizar procesos.
• La organización, está relacionado al jefe del equipo quien liderara al equipo de trabajo, él debe organizar el trabajo a realizar y distribuirlo entre sus integrantes de manera clara para su ejecución.
• El liderazgo, el verdadero liderazgo consiste en una relación que se establece entre el jefe del equipo y los demás miembros, no un 'talento innato' al jefe. Su éxito consiste en conseguir resultados con la colaboración de otros, por lo que no es una relación unidireccional sino que es una relación de confianza que funciona realmente en ambas direcciones.
• El control, se relaciona a las revisiones sobre los avances de cada integrante del equipo, con el fin de ver si el camino del análisis es el correcto.

En este caso, el gerente aplica la función de control y de cierta manera muestra señales de liderazgo, ya que se presta a apoyar a su equipo armando algún proceso con ellos, de esa forma controla el trabajo para minimizar errores y el liderazgo lo muestra en el compromiso de apoyo a su equipo y el interés por ellos.

¿En qué función debe mejorar el gerente?

Debe mejorar en la planificación, organización, liderazgo y control. Considero que la claridad del tema es  importante, asimismo su distribución para el análisis de su equipo, por otro lado está el tema de control de actividades en cual debe considerar el tiempo de entrega.

¿De qué manera se pueden mejorar o mitigar los conflictos de este equipo si el gerente mejora sus capacidades?

1. El proyecto debe ser claro para los integrantes del equipo, todos deben llegar al mismo fin, un taller de trabajo en donde se revisen en conjunto los sobrecostos y realizar un análisis como ejercicio para entender que se necesita  y que se debe hacer.
2. Una vez realizado el taller se deben establecer tiempos de entrega de avances y entrega final, asimismo la distribución del trabajo debe diversificarse de tal forma que el equipo se ayude mutuamente  por temas en común.
3. El liderazgo se va a evidenciar en el apoyo del gerente hacia su equipo, realizando controles sorpresa para apoyarlos y darles feedback sobre sus avances.
4. Debe aportar ideas mediante  la comunicación interna para darles mayores alternativas de análisis.

...