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Transporte y logística. Logística de aprovisionamiento


Enviado por   •  19 de Noviembre de 2022  •  Tarea  •  1.323 Palabras (6 Páginas)  •  201 Visitas

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Tarea 2.

LAPR

        

Tarea 2.

Abigail Yuste Naveira.

Transporte y logística.

Logística de aprovisionamiento.

ÍNDICE

1.        INTRODUCCIÓN        3

2.        ACTIVIDADES        4

2.1.        PREGUNTA 1        4

2.2.        PREGUNTA 2        5

2.3.        PREGUNTA 3        6

2.4.        PREGUNTA 4        7

2.5.        PREGUNTA 5        8

3.        REFERENCIAS        9

        

  1. INTRODUCCIÓN

El presente documento resuelve las tareas propuestas por la profesora de Logística de aprovisionamiento.

La finalidad del documento es demostrar que el alumno, en este caso yo, he comprendido correctamente el temario de la unidad 2 y por lo tanto he podido desarrollar las tareas de este.

  1. ACTIVIDADES

Fernando y María han realizado un curso en el puerto de Algeciras. En éste han recibido formación en gestión de stock, en temas como plazo de aprovisionamiento, sistema de inventario ABC, coste económico de pedidos, entre otros. Durante el curso en el que también participa Jaime le surgen diversas situaciones, puedes ayudar a los protagonistas y contestar las siguientes cuestiones.

  1. PREGUNTA 1

Jaime y su antiguo compañero, Álvaro, han tomado un café, en una de las tardes del curso que están realizando en Algeciras. Álvaro le ha comentado sobre su nuevo trabajo, en esta conversación han hablado del plazo de aprovisionamiento que aplica Álvaro en su empresa. Contesta a la siguiente pregunta, ¿qué es el plazo de aprovisionamiento y cuáles son los tipos de acciones que lo forman?

El plazo de aprovisionamiento se puede definir como el tiempo que pasa desde que detectas una necesidad de aprovisionamiento de un producto hasta que dicho producto está a tu disposición. El plazo de aprovisionamiento se compone de tres acciones diferentes, las que dependen de ti, las que dependen de tus proveedores y las acciones externas.

Las acciones propias son en las que uno mismo decide las necesidades de las mercancías, determina el proveedor, calcula la cantidad de los pedidos y los tramita con el proveedor. La segunda acción se realiza cuando recibes el pedido del proveedor y manipulas físicamente el pedido hasta tenerlo listo para suministrar a tus clientes.

Las acciones de los proveedores comienzan desde que reciben el pedido, hasta que lo consiguen ponerlo a tu disposición transcurre un tiempo, este es el plazo que aporta el proveedor al plazo de aprovisionamiento. En este plazo, el proveedor incluye las actividades administrativas internas, los tiempos de preparación y el envío al almacén y su expedición.

Las acciones externas son las ajenas tanto al proveedor como a uno mismo, como los trámites de importación, así como el transporte hasta el lugar de destino que nosotros hemos decidido. Los tiempos que consumen estos plazos son la aportación externa al plazo de aprovisionamiento (LA02 Guiada., s.f.).

  1. PREGUNTA 2

Fernando y Jaime se quedaron encantados con la exposición que realizó la gerente de la empresa distribuidora de cosméticos sobre el sistema de inventario ABC, ¿qué tendrían que hacer para implantarlo y qué clasificación realizaría?

El sistema de inventario ABC, es una clasificación de las existencias según su importancia relativa del total del inventario. Es decir, el valor que supone del inventario.

Así pues, clasificaremos como artículos A, todos aquellos que suponen el 20 % aproximadamente del total del inventario, pero tienen un valor del         80 % del importe de este.

Seguidamente clasificaremos como artículo B, todos aquellos que suponen un 30 % del inventario y a su vez representan entre un 5 y un 10 % del valor económico del almacén.

Para poder aplicar el método ABC en la organización del almacén debemos, en primer lugar, ajustar los sistemas de almacenaje a cada clase de referencia para aprovechar el espacio; en segundo lugar, agilizar el transporte entre las distintas zonas con sistemas automáticos, esto quiere decir que cuando el catálogo en stock debe ser expedido en plazos muy ajustados, es primordial dotar a la instalación de la agilidad necesaria para preparar los pedidos a tiempo; por último, debemos aprovechar el potencial de un SGA para establecer reglas de ubicaciones a partir del método ABC (Mecalux Esmena, 2022).

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