Triangulo del cambio

Sesión del 07 de junio de 2015

TRIANGULO DEL CAMBIO

Plan estratégico

TIC Modelo de Negocio

Se requiere:

Cultura Empresarial Innovadora y Pro activa al Cambio.

Estructura Organizacional adaptable y flexible.

EMPRESA VIVIENTE

- Flexible

- Adaptativa

- Innovación

- Anticipa

CRM (audio)

SABS (Sistema de Administración de Base de Datos)

Business Intelignce

Data warehouse y Data mart

Base de Datos Multidimensional

Herramientas OLAP.

Ejercicio

Herramientas de minería de datos

Analytics y analisis de datos

Big Data (Facebook)

Sesiones 18 de julio de 2015

SESION 14: NEGOCIOS MOVILES

EVOLUCION DE LOS PROCESOS Y LA TECNOLOGÍA

La TI viene revolucionando los modelos de negocios.

BRICK

CLICK

FELICK

SESION 15: GESTION DE LA INNOVACION

La tecnología de la información permite reducir los intermediarios y por ende reduce los costos.

SESION 16: GESTION DE PROYECTOS DE TI Y DESARROLLO DE SISTEMAS

- Problema: no entendemos los requerimientos de los clientes y no planificamos bien. porque? Porque no se selecciona bien al proveedor, no se definen bien los alcances, no se definen bien los procesos. Porque? Porque no nos involucramos, el personal no conoce el negocio.

- Para que sea viable un proyecto se deben aplicar las habilidades gerenciales, mentoring, liderazgo.

- El proyecto tiene un inicio y un fin.

- La gerencia de proyectos es básicas.

1. Definir el alcance del proyecto: panificar y formalizar el objetivo del proyecto

2. Comunica, vende el proyecto

3. WBS (WORKSTRUCTURE) índice del proyecto

Intranet: “Dividirás y vencerás sin tener en cuenta los tiempos”: Descomponer el proyecto en componentes esenciales: las actividades a desarrollar sin tener en cuenta el cronograma. Definir los riesgos del proyecto: como enfrento los riesgos, plan de contingencia.

4. Definir cronograma.

5. Elige un buen proveedor, define un buen contrato para proteger la conclusión del proyecto.

6. Monitorear (Supervisión)

7. Cerrar el proyecto: Auditor.

Ojo: tengo que crear las condiciones de cambio: No hay lonche gratis: debo vender bien el proyecto. “para reducir la resistencia hay que entenderla”, caso Conga

LA INTERSECCION ES LO IDEAL: NO EXISTE, PERO SI LO ENTIENDO ESTOY AVANZANDO

AMBICION Y HUMILDAD

SEGURIDAD

AMENDAZAS DE SEGURIDAD DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN

- Falla de hardware

- Cambios de password

- Vulnerabilidad de las redes

- Generar confianzas para el no

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