Táctica vs Estrategia

Táctica vs Estrategia

La diferencia entre estrategia y táctica es recurrente al referirse al mundo empresarial. Sawielly G. Tarkakover, un aventajado estratega solía resumir que "La táctica consiste en saber qué hacer cuando hay algo que hacer. La estrategia, en saber qué hacer cuando no hay nada que hacer".

Reflexiona y expón qué diferencia existe entre la estrategia y la táctica. ¿Eres capaz de ejemplificarlo con alguna vivencia profesional o personal?

Si bien es cierto la táctica y la estrategia van de la mano hay algo específico que las caracteriza y diferencia. La estrategia es el “qué” para lograr algo y la táctica es el “cómo” lo voy a lograr. La diferenciación va por el ámbito de donde se está desarrollando y con quién se ejecuta la acción.

Como experiencia profesional tuve un momento muy marcado de estos dos aspectos, en un partido de campeonato nacional con el sub 12 después de analizar al rival mi estrategia era hacerme fuerte en juego interior y mi táctica fue generar superioridad posicional tras la segunda línea de presión filtrando pases verticales y diagonales previo a rotar el balón de lado activo o fuerte a lado débil.

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Que no hay estrategias separadas de las operaciones ya que, del proceso, idea o experimentación de las operaciones nace la innovación y estrategias instantáneas que pueden cambiar la dimensión o variar el rumbo de la empresa. El proceso de producción es un factor determinante a la hora de obtener una ventaja competitiva, se producen diferencias sustanciales en la experimentación creando varias alternativas que al ser manejadas pueden convertirse en estrategias de éxito para la empresa .

Frederick Taylor: Considerado el padre de la administración científica fue el primero en proponer un enfoque científico del trabajo dando énfasis en el método y herramientas del trabajo para una mejor eficacia. También planteó la Planificación de trabajo para realizar una tarea, introdujo la selección y especialización del personal, contribuyó con el crecimiento y posicionamiento de los administradores que en esa época eran poco relevantes, potenció las capacidades y el papel del trabajador, con sus 4 principios, planeación, preparación, control y ejecución su idea se expandió más allá del área empresarial.

Henry Fayol: Entre los aportes teóricos más importantes de Fayol dentro del ámbito de administración se encuentra la prioridad y relevancia del administrador y las funciones administrativas a la cual llamo con el concepto de escuela de jefes. Otro aporte importante es las funciones de la administración dentro de una organización con sus cinco puntos básicos (Planificación, organización, control, dirección y coordinación.) y los catorce principios de la administración como guía para establecer todos los procesos administrativos.

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