Un Negocio Tradicional. Caso Practico -Arneses Automotrices

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1. ¿Qué acciones le recomendaría a Manuel?

Entablar una reunión con Alicia Vargas para comprender sus actividades y poder tener un análisis de que actividades se deberán delegar a otras personas.

Contratar personal para las actividades que se le retiraran a Alicia Vargas.

Dejar a Alicia como encargada del departamento de RRHH, para aprovechar su conocimiento y experiencia dentro de la organización y apoyar a los nuevos integrantes.

Analizar las evaluaciones realizadas al personal para poder enfocarse y priorizar las que retrasen el alcanzar el 15% más de productividad de manera exponencial.

1. ¿Qué estaba fallando en la cultura organizacional de la empresa?

La falta de una buena organización tanto con el personal encargado como de las actividades.

Falta de compromiso de igual manera tanto del personal como de los encargados.

La alta rotación que no permitía generar valor de conocimiento.

Un muy mal ambiente laboral, por la falta de los puntos anteriores.

1. ¿Qué opciones tiene Manuel para solucionar la problemática de la empresa?

Identificar y definir los perfiles de cada puesto incluidos los que serán delegados de los actuales de Alicia, para que los colaboradores sepan que se espera de ellos.

Trabajar en generar un mejor ambiente laboral sobre todo uno donde los colaboradores sientan la confianza para poder trabajar en equipo entre todos los departamentos.

Entablar reuniones con todos los colaboradores para externarles la urgencia de contar con su apoyo para poder cumplir la meta y que tengan claro que se espera de cada uno de ellos.

1. ¿Es posible mejorar la productividad de la empresa el 15% requerido? ¿Cuáles acciones deben llevarse a cabo?

Establecer un plan diario de metas en cuanto a productividad requeridas para poder alcanzar el 15%.

Establecer un programa de recompensas que incentive a todos los colaboradores en el cumplimiento de las metas diarias.

Realizar y verificar con que capacitaciones cuentan todos los colaboradores y reforzarlas para mitigar los errores de producción.

Definir mantenimientos a los equipos de la organización para evitar cualquier tipo de contratiempo por esa parte.

Tener en cuenta un plan de Over Time de ser necesario.

Mejorar la coordinación de las entregas de materia prima e insumos y gestionar los inventarios correctamente.

Hacer que los colaboradores activen su sentido de pertenencia a la organización para que den su 100% en aumentar el 15%.

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