Un líder

Capítulo 1 ¿Quién es un líder?

Preguntas de revisión

1. ¿Por qué es importante el liderazgo?

El liderazgo es vital para la supervivencia de cualquier organización. Es importante, porque un líder tiene la capacidad para guiar y dirigir y así influir en el comportamiento de los empleados de la empresa. Una empresa puede tener una planeación adecuada, control, etc. y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado, incluso puede carecer de planeación y control, pero, teniendo un buen líder puede salir adelante.

Considero un líder es valorado en su empresa por ser impulsor y generador de valor agregado en ella.

2. ¿Cuáles son los cincos elementos claves en la definición de liderazgo? ¿Cómo se interrelacionan los elementos para formar esta definición?

Los cincos elementos claves en la definición de liderazgo son:

a. Influencias

b. Líderes y Seguidores

c. Objetivos Organizacionales

d. Cambio y

e. Persona

Estos se interrelacionan porque los buenos seguidores también desempeñan roles de liderazgo cuando es necesario, además los seguidores influyen en los líderes. Es decir, seguidores y líderes influyen entre sí.

La influencia es la esencia del liderazgo. Colin Powell afirmaba lo siguiente: “Consigues la excelencia como líder cuando la gente te sigue a dondequiera, aunque sea por curiosidad”. Definitivamente, sin influencia no hay liderazgo posible.

Los líderes efectivos influyen en los seguidores de manera que se pueda conseguir que las metas de los individuos se integren con los objetivos de la organización.

Influir y establecer objetivos se relaciona con el cambio. El liderazgo abarca el influjo en los seguidores para obtener el cambio hacia un futuro deseado por la organización.

El liderazgo trata acerca de liderar personas. Las habilidades con las personas son más importantes que las habilidades tecnológicas.

3. ¿Los líderes nacen o se hacen? ¿Se pueden desarrollar las habilidades de liderazgo?

Los líderes efectivos no solo nacen o se hacen, empiezan con alguna habilidad de liderazgo y la desarrollan. Considero que la mayor parte de las capacidades y competencias del liderazgo pueden ser aprendidas, si existen los deseos y la voluntad de aprenderlos. Lo cual no quiere decir que es fácil y que cualquiera puede convertirse en líder.

Para ejercer un liderazgo efectivo hace falta determinadas cualidades, como para aprender idiomas, destacarse en un deporte, ser un buen profesional, o cualquier otra actividad. Pero, las experiencias demuestran que, la voluntad, el estudio, y la constancia son capaces de desarrollar habilidades que pueden suplir la ausencia de determinadas “cualidades naturales”.

4. Liste y define los roles interpersonales del liderazgo

 Rol de Representante: el líder representa oficialmente a la organización en todos los asuntos formales.

 Rol de Líder: Implica la responsabilidad de dirigir y coordinar las actividades de los seguidores a fin de que se cumplan las metas organizacionales.

 Rol de Enlace: Se refiere al trato de los líderes con personas fuera de la organización. El líder busca apoyo de personas que pueden influir en el éxito de la organización.

5. Liste y defina los roles informativos del liderazgo

 Rol de Monitor: El líder es responsable de recolectar, mantener y procesar toda la información que es de utilidad para la organización.

 Rol de Difusor: El líder debe difundir la información relevante para las actividades de la organización.

 Rol de Portavoz: El líder es el encargado de dar a conocer la opinión oficial de la institución frente a los temas que le competen.

6. Liste y defina los roles de decisión del liderazgo

 Rol de Emprendedor: El líder visualiza las oportunidades del entorno e inicia los procesos de innovación y cambio.

 Rol de Gestor de Problemas: El líder debe resolver o atenuar los disturbios personales que se producen

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