Una década De Cambio Organizacional En Unilever

1. ¿Por qué la estructura organizacional descentralizada de Unilever tenia sentido entre las décadas de 1950 y 1970?

El razonamiento estratégico que hizo una estructura organizacional descentralizada de Unilever en los años 50 y 70, una de sus principales razones es que en ese periodo la globalización no era tan fuerte como en el mundo actual, Unilever tenia esta estructura descentralizada en ese periodo de tiempo, ya que tenia subsidiarias que se enfocaban en mercados nacionales, cada una de ellas se consideraba como unidad autónoma, responsable de su propio desempeño y esto se veía como una fortaleza.

¿Por que esta estructura comenzó a causar problemas a la compañía en los 80?

En la década de los 80 comenzó a causar problemas esta estructura de organización descentralizada ya que, la globalización empezó a hacer lo suyo, los competidores globales como Nestlé y Procter & Gamble, comenzaron a desplazar a Unilever los mercados nacionales en donde se encontraba, ya que estos competidores de talla mundial manejaban marcas mundiales, la estructura que utilizaba Unilever en ese momento obstaculizaba el posicionamiento de marcas globales y regionales. También significo una gran cantidad de duplicidad, en especial en la manufactura, falta de economías a escala y una estructura de altos costos.

2. ¿Qué trataba de hacer Unilever cuando introdujo una nueva estructura basada en unidades de negocios a mediados de los años noventa?

Cuando Unilever introdujo esta estructura basada en unidades de negocio, trataba que sus divisiones cada una se enfocara en una categoría de productos, esto que quiere decir, que en el grupo de negocios europeo, una división se encargaba de los detergentes, otra de los helados y los alimentos congelas y así sucesivamente. Estos grupos y divisiones coordinaban las actividades de las subsidiarias nacionales dentro de su región para reducir los costos de operación y acelerar el proceso de desarrollo e introducción de nuevos productos.

¿Por qué piensa que esta estructura no pudo eliminar los males de Unilever?

Este reorganización que hizo Unilever no le pudo eliminar los males, ya que no tenían marcas posicionadas a nivel mundial, con lo que sus competidores locales si contaban, además de esto no contaban con una economía a gran escala.

3. En la primera década de este siglo, Unilever ha cambiado a una estructura basada en divisiones globales de producto.

¿Cual piensa que es el razonamiento que subyace a este cambio? El racionamiento el cual se halla detrás de este cambio de estructura, es que dentro de cada división, los grupos regionales de negocios se enfocan el en desarrollo, fabricación y marketing en toda clase de productos que fabrica esta multinacional, dentro de cierta región.

¿Tiene sentido esta estructura dada la naturaleza de

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