Una sintesis basica sobre los fundamentos epistemologicos de la gestion del talento humano en las organizaciones

UNA SINTESIS BASICA SOBRE LOS FUNDAMENTOS EPISTEMOLOGICOS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES

Síntesis:

La Gestion del Talento Humano  evolucionado a partir de las necesidades que se han ido generando con la evolución de la sociedad, así, partimos de un modelo autocrático dado que el contexto era el del terrateniente con los peones en donde debía existir un patrón absoluto que diera ordenes, con la revolución Industrial o 2da Ola, como lo calificó Tofler,  se evoluciona a un modelo burocrático de gestión, en el cual nace la estructura jerárquica o modelos de la Pirámide Organizacional de Weber, Taylor plantea su concepción de la división del trabajo y los aportes sobre la motivación basada en el incentivo salarial, a su vez Koonz y Weihrich basados en los descubrimientos de Mayo sobre las motivaciones humanas inician un movimiento orientado a dotar a los directivos de herramientas que estimulen el potencial de los colaboradores, yendo más allá de lo económico y pensando en la persona, ingresan las teorías de Maslow sobre los factores motivacionales y muy importante los aportes de Mary Parket Follet quien inició un movimiento a favor del papel activo que deben asumir los colaboradores en la gestión empresarial y la evolución al liderazgo formativo.

Así los avances tecnológicos, han permitido el avance continuo de la capacidad productiva y con la Revolución de la información, ganar mercado y mantenerlo se centra cada vez más en el cliente, en enamorarlo, lo que nos lleva a analizar la cadena de valor encontrando que ese valor diferenciador está en parte en el talento humano.  De esta manera, la Gestion del Talento Humano, se ha convertido en una prioridad fundamental y factor de competitividad en los planes estratégicos.    En resumen, el empleado ya no es considerado solo una máquina sino que ahora es invitado a participar en la estrategia de la organización, a generar ideas que ayuden en su evolución, se cambia de estructuras piramidales a estructuras más planas donde los lideres ya dejan de ser jefes y deben participar activamente en la evolución del empleado.

Análisis Breve:

• La evolución del rol del Líder, el cual requiere habilidades que van más allá de los aspectos técnicos, se requiere de habilidades blandas para lograr identificar y guiar a tu equipo a liberar su potencial integrándolo con la tecnología.  
• La información a la que actualmente tenemos acceso gracias al Internet nos provee de herramientas básicas para la toma de decisiones, por lo tanto, esto exige que los líderes aprendan de estas herramientas y desarrollen o agudicen otras capacidades para poder asumir los nuevos retos que esta era nos trae.
• Teniendo presente que el pensamiento administrativo siempre ha estado orientado a como las organizaciones optimizan su productividad y actualmente a como se maximiza el valor al cliente, la inclinación de la Gestión del Talento Humano hacia el ser no es realmente desinteresada, es la respuesta a como potencializar el talento humano requerido precisamente para cumplir con los resultados organizacionales dado los cambios en la sociedad.

Concepto personal en Colombia:

Así como a nivel mundial la evolución de la Gestión del Talento Humano se ha dado por los cambios sociales, en nuestro país este ha sido mas lento, el modelo burocrático aún esta presente en muchas de nuestras grandes compañías.   Sin embargo, la contratación de talento colombiano por parte de empresas extranjeras está generando una alta rotación de personal de tecnología afectando compromisos y rentabilidad en las organizaciones colombianas.  El  bajo costo  de mano de obra para una empresa extranjera al contratar talento colombiano y a su vez un buen ingreso para el colaborador colombiano es un factor que para muchas empresas colombianas es inalcanzable, adicionalmente es atractivo no solo el salario, sino también la felicidad en el trabajo, la oportunidad de contar con más tiempo libre, oportunidades de desarrollo profesional y personal, entre otras, esto factores aceleraron la evolución de los modelos de gestión administrativo en nuestro país con el fin de poder ser mas competitivos para atraer talento humano calificado.

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