Uva Red Globe

1.1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA:

UVI-RED SAC.- Es una empresa peruana dedicada a la actividad agroindustrial, a través del cultivo, empaque y exportación de productos frescos, como el de la uva la variedad red globe.

Para ello, nos dedicamos con esfuerzo en la eficiencia de actividades, logrando así que los productos lleguen a su destino en perfectas condiciones de higiene y seguridad. UVI-RED SAC busca posicionarse dentro de las 10 empresas líderes en la actividad agroindustrial, además queremos generar más trabajo en el país.

1.2. DATOS DE LA EMPRESA

NOMBRE DE EMPRESA UVI-RED SAC

NOMBRE COMERCIAL UVI-RED

RUC 20158945321

FECHA DE FUNDACIÓN 09/11/2010

TIPO DE SOCIEDAD SOCIEDAD ANONIMA CERRADA

ESTADO DE LA EMPRESA ACTIVO

SECTOR ECONÓMICO DE DESEMPEÑO CULTIVO DE FRUTAS

CIIU 01123

MARCA DE ACTIVIDAD COMERCIO EXTERIOR EXPORTADOR

DIRECCIÓN PRINCIPAL CAL. Calle Los Alisos No 256

TELÉFONOS 4765689

NUESTRA MISION: Exportar productos diversificados con alta calidad. Lo que nos exige ser institucionalizados y rentables, generando confianza en nuestros clientes, bienestar en nuestros colaboradores y contribuyendo al desarrollo sostenible de las comunidades.

NUESTRA VISION: Ser reconocidos por tener los mejores productos en cada uno de nuestros mercados internacionales obteniendo rentabilidad a largo plazo, siendo una agroindustria con alto nivel de conocimiento, gestión y productividad, a través de personas comprometidas con la empresa y la sociedad.

VALORES: Respeto y Reconocimiento, Lealtad con Pedregal, Responsabilidad y Ser Veraz.

1.3. ANÁLISIS DEL POTENCIAL EXPORTADOR

 Aprovecharemos las ventajas comparativas y las oportunidades de mercados ampliados a través de acuerdos preferenciales.

 Haremos alianzas estratégicas con empresas extranjeras para reducir costos, mejorar la eficiencia y di-versificar productos.

 Disminuiremos el riesgo de estar en un solo mercado.

 Diversificaremos nuestro producto y mercados para afrontar la competencia internacional y la situación de la economía mundial.

 Necesidad de involucrarse en el mercado mundial por la globalización de la economía.

 Venderemos mayores volúmenes para utilizar la capacidad productiva de la empresa y hacer economías de escala.

 Buscaremos mayor rentabilidad en los mercados internacionales y asegurar la existencia de la empresa a largo plazo.

Nuestra empresa posee un atractivo potencial internacional por ello la comercialización de nuestro producto en otros mercados será eficaz.

Análisis del producto o servicio: Se estudiará el tipo de producto, características, posicionamiento en el mercado nacional, posibilidades en el exterior, atributos etc.

Capacidad administrativa: Si el personal tiene cuenta con las herramientas y conocimientos necesarios para ejercer todos los procedimientos antes de exportar.

Disponibilidad de producción: Si puede cumplir con los volúmenes de producción para atender una demanda del exterior

Recursos disponibles: Si la empresa tiene la tecnología necesaria para el desarrollo y producción de los bienes a exportar.

Capacidad financiera: Está determinada por las posibilidades económicas o recursos propios que ésta tenga para solventar una exportación, ya que la empresa tiene que estar en condiciones de poder asumir económicamente el costo de todo el proceso de exportación.

1.4. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

1.4.1. Estrategias

A continuación se presenta las principales estrategias:

• Enfatizar el trabajo de “Imagen País” y “diferenciarnos” en el mercado a través de una marca para nuestra uva.

• Ofrecer después de un incremento en las utilidades otras variedades de producto para el mercado.

• Mejorar la calidad del producto con una tecnología en punta

• Incrementas las ventas de acuerdo a nuestro rendimiento por campaña.

• Efectuar degustaciones del producto en puntos de ventas claves.

• Elaborar material promocional (catálogos, folletos, fichas técnicas, trípticos, sitio web, CD-ROM, etc., tanto de productos como de la empresa) en el primer año de la empresa.

1.4.2. Análisis FODA

El análisis FODA permite identificar la realidad del entorno en el que se encuentra la empresa tanto en el ámbito externo como interno. Relacionando esta forma de análisis con el trabajo se detallará cada uno de los puntos, basándose en la idea fundamental de sólo analizar factores que sean relevantes para el proyecto.

Cuadro Nº 1

Análisis de Oportunidades y Amenazas

FACTORES EXTERNOS CLAVE VALOR CLASIFICACION VALOR

PONDERADO

OPORTUNIDADES

Exoneración de los aranceles en Canadá 0.15 3 0.45

Caída de la producción de competidores por condiciones climatológicas 0.1 2 0.2

Contrastación y ventana comercial 0.1 4 0.4

Piura es una zona privilegiada para la producción de uva 0.005 3 0.15

Se pronostica un crecimiento acelerado para las plantas empacadoras de uva en el norte del Perú 0.05 3 0.15

Mayor cantidad de programas de investigación y asociaciones de uva. 0.1 2 0.2

Consumo creciente de la uva de mesa 0.1 3 0.3

AMENAZAS

Factores naturales que afectan el desarrollar normal de la planta de la uva ( Fenómeno del Niño) 0.05 1 0.05

Problemas con la producción de otros mercados en los mismos periodos de producción que la uva peruana este el caso Namibia 0.05 2 0.1

Lentitud para adoptar certificaciones fitosanitarias para poder tener una mejor calidad 0.1 3 0.3

Insuficiente infraestructura portuaria 0.1 2 0.2

Investigación y desarrollo y ventana comercial por Canadá. 0.05 1 0.05

TOTAL 1 2.55

Cuadro Nº 2

Análisis de Fortalezas y Debilidades

FACTORES INTERNOS CLAVE VALOR CLASIFICACION VALOR

PONDERADO

FORTALEZAS INTERNAS

Adaptabilidad de nuestra línea de Producción para procesar otras frutas 0.15 4 0.6

Disponibilidad de Mano de obra a un costo menor 0.5 3 0.15

Bajas quejas por problemas fitosanarios 0.15 4 0.6

Posibilidad de tener dos cosechas al año 0.1 4 0.4

Materia prima en aumento 0.1 4 0.4

DEBILIDADES INTERNAS

Dificultades para el cultivo debido a la presencia de placas como la mosca de la fruta o de ataques de floxera 0.1 1 0.1

El proceso productivo es de 3 meses en todo el año 0.1 2 0.2

El manejo de la pos cosecha de la uva es muy delicado y la experiencia

...