Valuación De Puesto.

Valuación de puestos:CONCEPTO Y UTILIDAD

Es un sistema técnico para determinar la importancia de cada puesto en relación con los demás de una empresa, a fin de declarar la correcta organización y remuneración del personal.

Si se cuenta con un sistema de valuación bien definido el cual nos permite identificar las funciones de los puestos de acuerdo a su valor e importancia dentro de la organización lograremos mantener la equidad interna así como la competitividad externa a través de una buena administración de sueldos y salarios.

La valuación de puestos, así como el análisis de puestos, tiene como propósito fundamental lograr las buenas relaciones humanas dentro de la empresa.

La valuación de puestos es un proceso que se auxilia de un conjunto de técnicas especiales, para determinar el valor individual de un puesto dentro de una empresa con relación a los demás puestos de la misma.

PRINCIPALES OBJETIVOS DE LA VALUACION DE PUESTOS

a) Proporcionar bases científicas para lograr una buena administración de sueldos y salarios. b) Implantar datos precisos para alcanzar una correcta planeación de control sobre los costos de la fuerza de trabajo. c) Formar una base para negociar cuotas de trabajo con el sindicato o con otras autoridades. d) Reducir quejas y rotación del personal. e) Alcanzar la relación de los objetivos para la empresa y para los trabajadores, mejorando la moral y las relaciones humanas en el grupo. f) Fijar las bases para planear el costo de la mano de obra. g) Mejorar la imagen externa que se tenga en la compañía.

Objetivos de la VPT

1. Proporcionar datos reales, definidos y sistemáticos, para determinar el valor relativo de los puestos.

2. Proporcionar una base equitativa para la administración de sueldos y salarios dentro de la compañía.

3. Proporcionar datos para establecer una estructura de salarios comparable a la de otras compañías concurrentes al mismo mercado de mano de obra.

4. Permitir a la administración medir y controlar con precisión sus costos de personal.

5. Servir de base para la negociación con el comité de empresa y los sindicatos.

6. Proporcionar una estructura para la revisión periódica de sueldos y salarios.

7. Crear principios claros y técnicas imparciales que permitan un tratamiento más objetivo de los salarios.

8. Servir de ayuda en los procesos de selección, colocación, movilidad y formación de personal.

9. Aclarar funciones, autoridad y responsabilidad, lo que, a su vez, contribuye a la simplificación del trabajo y a la eliminación de operaciones duplicadas.

10. Reducir quejas y rotación de personal, aumentando así, la moral del personal y mejorando las relaciones entre

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