Vanity Fair resumen

VF Brands

• VF (Vanity Fair) Brands es un líder global en la producción de prendas de vestir para el consumidor. El caso se centra en qué proceso adoptar, lo que mejorará la cadena de suministro en todas sus marcas / productos para ser más eficientes y hacer crecer tanto a la compañía como a su rentabilidad.

Hechos:

• Resumen de la empresa

• Objetivos:

• Convertirse en el principal fabricante de productos de indumentaria en el mundo con innovadoras técnicas de administración de la cadena de suministro que permitirán un crecimiento constante en todas las marcas
• Construir marcas de estilo de vida que entusiasmen a las personas de todo el mundo.

• La imagen VF consta de muchas marcas que van desde ropa de gama baja a alta, marca individual; tiene la reputación de mantener la fabricación en su país de origen dándole un sentido de "patrimonio" de sus consumidores
•  VF tiene una fuerte personalidad de lealtad hacia sus fabricantes y empleados. Realmente se preocupa por la capacitación y su capacidad para retener fábricas y empleados de calidad
• VF tiene un equipo de ingeniería muy fuerte que se especializa en el proceso de fabricación para hacerlo lo más eficiente posible; también invierten cantidades sustanciales de dinero en la optimización del proceso de la cadena de suministro para mantener los plazos de entrega aceptables para sus consumidores. Diseñadores, ahorro de costos, buenos para construir marcas
• El balance de VF muestra un ingreso neto de poco más de $ 602 millones en 2008
• VF Brands fabrica 5 diferentes "coaliciones" que incluyen: Jeanswear, Imagewear, Outdoor y Action Sports, Sportswear y Contemporary Brands.
• .Numerosas ubicaciones, incluidas tiendas de marca individuales, así como en línea. Los artículos son de origen local en la mayoría de los casos
• Fabricación interna y externalización
• Las técnicas promocionales incluyen el uso de Internet, TV, Radio y Revistas
• Tamaño actual del mercado es de $ 1.3 billones de dólares. Con ventas de $ 7.6 Billones, VF Brands tiene una participación de mercado de solo 0.58%. Con todos los competidores en el mercado, esta es realmente una muy buena cuota de mercado
• El mercado actual de VF Brands consiste en cualquier consumidor que vista ropa y / o ropa de accesorios que esté dispuesta a pagar un precio más alto por una marca de mayor calidad.
• VF Brands tiene numerosos mercados objetivo. Actualmente hay 5 en total y se titulan "coaliciones" que incluyen: Jeanswear, Imagewear, Outdoor y Action Sports, Sportswear y Contemporary Brands.

• mercado objetivo actual se basa en:

• Necesidades

• Productos que cumplen los criterios de diseño y calidad para su respetada "coalición"

• Poder adquisitivo

• Cualquier consumidor con ingresos disponibles dispuestos a pagar un precio más alto por un producto de indumentaria de gama media alta. El mercado es de $ 1.3 billones por lo que existe un poder de compra significativo de los consumidores

• Comportamiento de compra y preferencias

• El comportamiento del consumidor está directamente relacionado con sus necesidades o pasatiempos. Caerán en una cierta "coalición" que sería su preferencia de vestimenta. Los consumidores demandan prendas de alta calidad a un precio de mercado justo. Se prefieren prendas de vestir / accesorios de medios a superiores.

• El mercado total de la vestimenta es de $ 1.3 billones de dólares, de los cuales VF Brands tiene $ 7.6 billones.
• El mercado continúa creciendo ya que podemos ver el crecimiento de VF Brands de $ 1.5 mil millones en solo (2) años.

• Factor externo que pueda afectar la empresa o su mercado objetivo:

• Competencia

• Compañías como Nike, Adidas, Ralph Lauren, Liz Claiborne, etc. están tratando de hacer crecer su propia cuota de mercado y los minoristas de descuento como Marshalls y TJMaxx están creciendo en popularidad.

• Social

• Los diseños cambian constantemente debido a lo que demanda la sociedad, esto es impactante ya que deben adaptar sus diseños a lo que la gente quiere con pronosticos de 1 año.

• Demográfico

• Dependiendo de la ubicación, VF Brands debe adaptar su oferta de productos al nivel de ingresos de esa área. Las áreas de gama alta tendrán tiendas de gama alta (por ejemplo, 7 para All Mankind)

• Económico

• El rendimiento de la industria del vestido se basa en el ingreso disponible de sus consumidores. La recesión puede tener un gran impacto negativo en las ventas, especialmente en los puntos de venta minorista de alta gama

• Tecnológico

• La innovación y las mejoras en la eficiencia en la cadena de suministro pueden mejorar la rentabilidad y los plazos de entrega de los productos manufacturados

• Político / legal

• Los aranceles e impuestos sobre los productos manufacturados pueden afectar el lugar donde se realiza la fabricación de las marcas de VF.

• El valor actual / propuesta de venta de VF Brands es su capacidad para ofrecer prendas de alta calidad y merchandising de alta calidad a todos los aspectos de la vida del consumidor, ya sea de la vida cotidiana o la indumentaria deportiva / para exteriores de alto rendimiento.
• VF Brands tiene numerosas imágenes. Con la línea "Heritage" tienen la imagen de autóctono y auténtico y con las marcas más modernas como 7 for All Mankind, tienen una reputación de líder en diseño y una de la más alta calidad.
• La cadena de suministro es un gran factor en la rentabilidad de VF Brands debido a la naturaleza de alta competencia de su mercado. Adaptar el proceso de fabricación para que los aranceles y los impuestos estén a favor de VF Brands es vital para el éxito y el crecimiento de la empresa en el futuro

Problema

VF tiene planes de crecimiento agresivos y busca aumentar la capacidad de robar participación de mercado de sus competidores, pero esto requerirá innovación en las técnicas de fabricación y modificación de las técnicas de cadena de suministro para aumentar la producción y reducir los costos de envío y manejo. abajo.

Alternativas

Posibles Acciones a tomar

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