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Variable De Un Producto


Enviado por   •  17 de Febrero de 2014  •  282 Palabras (2 Páginas)  •  750 Visitas

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Unidad 3 - Actividad de Aprendizaje 3.1.

1. Variable Producto

Fuerzas

Debilidades

Diversificación de Productos en Bebidas carbonatadas, aguas, jugos, te, cerveza, hidratantes y energetizantes. Productos rentables Manejo de diferentes tipos de envase Productos poco conocidos excepto por la Big Cola que es conocido como su producto estrella

2. Variable Precio

Fuerzas

Debilidades

Precio bajo para un producto en un mercado altamente competitivo como lo es Big Cola, asi mismo, precios bajos para sus productos Costos que pueden incrementarse impactando directamente en el precio del producto principal

3. Variable Plaza

Fuerzas

Debilidades

Enfoque en el mercado en que quieren posicionar el producto a través de zonas geográficas estratégicas Red de distribución insuficiente

4. Variable Promoción

Fuerzas

Debilidades

Ventas

Presencia en 20 países 22 fabricas de producción 120 centros propios de distribución Más de 1 millon de puntos de venta Falta de mayor presencia en otros países del mundo Expandir su forma de distribución a otros medios y no solo a través de los propios pues limita su posicionamiento en el mercado

Publicidad

Buenos acuerdos para posicionar la marca, principalmente con algunos equipos de España e Inglaterra dentro del fútbol Buscar otros tipos de deporte mas alla del fútbol pues no en todos los paises este deporte es el mas popular

Promoción de ventas

AJE aplica a su política de "explosionar" mercados en todos los países donde opera. Por ejemplo, en México trabajan con distribuidoras en las principales ciudades, aplicando una clara estrategia de descentralización, lo que por la extensión del país permite reducir los costos de transporte. Usar compañías con presencia global y que conozcan el mercado al que quieren penetrar para facilitiar su posicionamiento

Relaciones Públicas

Buena estrategia de relaciones publicas Mayor inversión para mostrar una imagen de compañía con productos competitivos

Posventa

Puntos de distribución para mayor resurtido Pobre soporte de atención a clientes / consumidores para escuchar lo que el mercado pide

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