Ventajas Y Limitaciones De Los Presupuestos.

ventajas y limitaciones de los presupuestos.

Ventajas.

 Motiva a la alta gerencia para que defina adecuadamente los objetivos básicos de la empresa.

 Propicia que se defina una estructura adecuada, determinando la responsabilidad y autoridad de cada una de las partes que integran la organización.

 Cuando existe la motivación adecuada incrementa la participación de todos los niveles de la organización.

 Obliga a mantener un archivo de datos históricos controlables.

 Facilita al a administración la utilización óptima de los diferentes insumos.

 Facilita la compartición e integración de las diferentes áreas de la compañía.

 Obliga a realizar un autoanálisis periódico.

 Facilita el control administrativo.

 Es un reto que constantemente se presenta a los ejecutivos de una organización ara ejercitar su creatividad y criterio profesional a fin de mejorar la empresa. Ayuda a logra mayor eficacia y eficiencia en las operaciones.

Limitaciones.

 Este basado en estimaciones, limitación que obliga ala administración a utilizar determinadas herramientas estadísticas ara reducir la incertidumbre al minimo, ya que el éxito de un presupuesto depende de la confiabilidad de los datos con que se cuenta. La correlación y regresión estadística, que se analizaron en el capitulo segundo, ayudan a eliminar, en parte, esta limitación.

 Debe ser adaptado constantemente a los cambios de importancia, lo que significa que es una herramienta dinámica que debe adaptarse a cualquier inconveniente que surja, ya que de otra manera perderá su sentido.

 Su ejecución no es autónoma. Es necesario que en la organización se comprenda la utilidad de esta herramienta, de tal forma que todos se convenzan de que ellos son los primeros beneficiados por el uso del presupuesto de otra forma serán infructuosos todos los esfuerzos por aplicarlo.

 Es un instrumento que no debe sustituir a la administración. Uno d los problemas mas graves que provocan el fracaso de las herramientas administrativas es creer que por sí solas pueden llevar al éxito. Hay que recordar que es una herramienta que sirve a la administración para que cumpla su cometido, y no para competir con ella.

 Toma tiempo o cuesta prepararlo.

 No se deben esperar resultados demasiado pronto.

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