Vinculación del rendimiento de la gestión de proyectos y el éxito del Proyecto

ADMINISTRACION EMPERESAS

GERENCIA DE PROYECTOS

1ª Actividad Académica

ESTUDIANTE:

LILIANA MARCELA MARTINEZ RAMIREZ

COD. 0104450

DOCENTE:

SERGIO PLATA GARCIA

FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

ADMINISTRACION EMPERESAS

ENERO 2020

En este ensayo vamos a abordar la vinculación del rendimiento de la gestión de proyectos y el éxito del Proyecto, esto lo haremos basados en el articulo leído y algunas otras fuentes.  El rendimiento es lo mismo que decir el nivel de eficiencia y eficacia de las acciones que se realizan para llevar a cabo una buena gestión, el rendimiento se puede cuantificar con indicadores, los cuales deben ser adecuados según el proyecto y según lo esperado del proyecto.

En el articulo nos dicen lo siguiente “También hay alguna evidencia de que el valor buscado de un sistema de MP de alto rendimiento está asociado con el éxito de los proyectos. (Farzana Asad Mir, February 2014), es importante analizar como el desarrollo de la gestión de los proyectos en un alto nivel, un nivel competitivo nos puede llevar al éxito de los proyectos.

Shenhar et al. (2001) abogó por un marco integral de cuatro dimensiones para evaluar el éxito del proyecto que se cita en muchos estudios de PM, su marco vincula el éxito del proyecto con la ventaja competitiva e incluye: Eficiencia (calendario de reuniones y objetivos presupuestarios); Impacto en los clientes (beneficios para el cliente en el rendimiento de los productos finales y en la satisfacción de las necesidades del cliente); Éxito empresarial (beneficios del proyecto en valor comercial y participación de mercado); y Preparación para el futuro (creación de nueva infraestructura tecnológica y operativa y oportunidades de mercado). 

Posteriormente, Stefanovic (2007) argumentó que la efectividad del trabajo en equipo debería incluirse con estas dimensiones. (Farzana Asad Mir, Exploring the value of project management: Linking Project Management Performance and Project Success , February 2014).

En mi concepto incluir el trabajo en equipo es lo mas relevante que pudieron hacer ya que sin esta adición el verdadero éxito no existiría, definitivamente el talento humano es el que hace finalmente que los proyectos salgan adelante, si no se cuenta con verdadero grupo de trabajo y un buen trabajo en equipo los proyectos no tendrían éxito.

No todos los proyectos se pueden medir de la misma forma ya que cada proyecto es único, todos tienen diferente tamaño, diferente propósito, algunos son mas complejos que otros y si a esto le sumamos que la manera de interpretar el éxito del proyecto que las personas le dan no es igual, no podemos tomar una medida como referencia para todos, se pueden tomar unas bases para medir el rendimiento y según esto ver si el rendimiento que esta dejando esta cerca a lo que queremos alcanzar como éxito o a lo que para el gerente del proyecto sea alcanzar sus rendimientos y cumplir sus objetivos.

Hablar de que es el éxito es algo complejo ya que este es un concepto que cada persona le da según sus objetivos puede que para una persona que haya cumplido casi todos los objetivos que propuso sea exitoso su proyecto pero para otra persona hasta no alcanzar el 100% de los objetivos y obtener toda la rentabilidad esperada no es tener éxito.

Las empresas de hoy en día deben ser rápidas y eficientes en el mercado, enfocadas en el cliente y manejando costos competitivos, todo esto y teniendo en cuenta que se puede usar la gerencia de proyectos como una herramienta competitiva puede llegar a lograr que las empresas sean exitosas y que se consiga el rendimiento esperado.

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