Visión de la Gerencia General de Recursos Humanos

Visión de la Gerencia General de Recursos Humanos

Proveer, mantener y desarrollar un recurso humano altamente calificado y motivado para alcanzar los objetivos de la Institución a través de la aplicación de programas eficientes de administración de recursos humanos, así como velar por el cumplimiento de las normas y procedimientos vigentes, en materia de competencia.

Gerencia de Recursos Humanos

DEFINICION Capacidad de mantener a la organización productiva, eficiente y eficaz, a partir del uso adecuado de su recurso humano Objetivo: Son las personas y sus relaciones en la organización Crear y mantener un clima favorable de trabajo Desarrollar las habilidades y capacidad de los trabajadores, que permitan el desarrollo individual y organizacional sostenido

3. FUNCIONES DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Planeación Reclutamiento Selección de personal Inducción Entrenamiento Gestión del Desempeño Remuneraciones Promociones Estructura organizativa Sistema de trabajo

ADMINISTRACION DE RECURSOSHUMANOS

La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo. Significa conquistar y mantener las personas en la organización, trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en laorganización.En la actualidad las técnicas de selección del personal tiene que ser más subjetivas y más afinadas, determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes más efectivas que permitan allegarse a los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física y mental d los solicitantes, así como su aptitud para el trabajo, utilizando para ello una serie de técnicas, como la entrevista, las pruebas psicosométricas y los exámenes médicos

*Recursos humanos como. -responsabilidad de la linea y staff.

Se puede definir como línea aquella área o sector que tiene a su cargo las tareas fundamentales para el cumplimiento de los objetivos de la organización.

En cambio son consideradas staff aquellas otras que realizan tareas que, si bien son necesarias para un buen logro de los objetivos centrales, no son imprescindibles o pueden ser tercerizadas.

Dessler hace referencia a la ubicación del área de Recursos Humanos en el organigrama de una empresa relacionándola con las funciones de línea y de staff de la misma.

En línea el gerente de Recursos humanos está autorizado para supervisar el trabajo de sus subordinados y es responsable del cumplimiento de los objetivos de la organización.

En staff el gerente de Recursos Humanos asiste y asesora a los gerentes de línea. La autoridad staff ejerce gran presión y posee mucha importancia. Cuando un gerente de recursos humanos asesora a un gerente de línea sobre un asunto relacionado con el personal, el gerente de línea tiene la opción de actuar en sentido distinto, pero con el costo de hacerse totalmente responsable de las consecuencias de su acción.

El área de Recursos Humanos es en un sentido línea y en otro staff. A su vez, todos los demás gerentes de una empresa pertenecen de alguna manera a Recursos Humanos, porque deben seleccionar a su gente, entrenarla, capacitarla y evaluarla.

FACTORES AMBIENTALES

CONSIDERACIONES AMBIENTALES IMPORTANTES.

Muchos factores ambientales afectan las actividades de administración de recurso humano. Los más importantes con los que debemos lidiar los gerentes son: Sindicatos de empleados y las leyes y reglamentos del gobierno.

Sindicatos de Empleados

Un sindicato de trabajadores representa a estos últimos e intenta proteger y promover los intereses de sus miembros por medio de contrato colectivo. En las organizaciones sindicalizadas, muchas decisiones clave referente al personal están reguladas por los términos contenidos en acuerdos del contrato colectivo.

Aunque loo sindicatos de trabajadores pueden afectar considerablemente las prácticas de recursos humanos de una organización, ninguna restricción ambiental puede regular la influencia de las leyes y reglamentos gubernamentales.

Leyes y Reglamentos Gubernamentales

Desde mediados de la década de 1960, el gobierno de los Estados Unidos ha expandido considerablemente esta influencia sobre las decisiones de Recursos Humanos, con la promulgación de nuevas leyes y reglamentos. En Honduras poseemos el CODIGO DE TRABAJO, que desde 1959, a proporcionado las leyes y reglamentos de trabajo, con pocas modificaciones desde ese periodo.

Como resultado de estas legislación, los empleadores deben asegurarse de brindar oportunidades de igualdad en el empleo para los solicitante de trabajo, así como de proporcionar las proyecciones requeridas para los mismos, como las diferentes compensaciones.

Al ser un CODIGO DE TRABAJO surgido posterior a una de las huelgas de trabajadores más impresionantes de ese tiempo, este se inclino a favor de los ellos, siendo hoy lo predominante. Por lo cuál es necesario que cada gerente deba de conocerlo a cabalidad y así evitar perdidas económicas que puedan afectar la liquides de la empresas por la mala aplicación.

Nuestra conclusión es que los gerentes no son totalmente libres de elegir a quienes van a contratar, promover o despedir; ni tampoco pueden manejar su centro de trabajo en la forma que deseen. Si bien es cierto los reglamentos gubernamentales han ayudado notablemente a abatir la discriminación, las prácticas de empleo injustas y la inseguridad en los centros de trabajo, han reducido también, al mismo tiempo, el grado de discreción del cual disfrutan los gerentes para tomar decisiones en materia de recursos humanos.

Diversidad de la fuerza de trabajo y tipos

Es un desafío para las empresas enfrentar una realidad que ha venido a cambiar el paradigma en lo que refiere a la uniformidad de la fuerza laboral. Debemos reconocer que los empleados independientemente de su condición conservaran sus valores culturales y preferencias de estilo de vida cuando salen a trabajar, en consecuencia, el desafío para las organizaciones es darsea sí mismas más espacio para acomodar los diversos grupos de personas (mujeres, discapacitados, homosexuales, etc.)Mediante la atención de sus diferentes estilos de vida, necesidades familiares y estilos de trabajo.La diversidad de la fuerza de trabajo tiene importantes implicaciones para las prácticas de la administración. Los administradores necesitan cambiar

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