Vizir un detergente

1. ¿Qué es lo que P&G está arriesgando al lanzar Vizir detergente liquido?. Investigar los riesgos asociados de hacerlo o no hacerlo

Al ser Vizir un detergente de calidad superior con resultados similares al detergente Ariel su lanzamiento podría perjudicar las ventas del detergente Ariel que actualmente estaba bien posicionado en el mercado.

Tampoco podrían lanzarlo limitando su potencial para que no compita con Ariel, ya que en su origen y calidad debía ser el producto de lavado principal para que no se limiten sus ventas.

El lanzamiento de Vizir también podría significar la creación de un nuevo segmento de negocios, y al ser un detergente líquido más fácil de replicar, podría ser copiado por la competencia e incluso podrían entrar nuevos competidores al mercado de detergentes y por lo tanto cambiar drásticamente el entorno competitivo actual, afectando en el futuro las utilidades del negocio.

2. ¿Tiene sentido la Euromarca? Si óNo y ¿por qué?

La Euromarca presenta ventajas y desventajas, como ventajas; podría fomentar la estandarización y reducir costos, desarrollar una estrategia única de comercialización de la marca para desarrollar fidelidad uniformando la marca internacionalmente, facilitar el control y coordinación de las sucursales y no retrasar el ingreso de productos a distintos países. Como desventajas; aún existen diferencias en las tendencias por países que podrían impedir la elección del producto por parte de los clientes, diferentes entornos competitivos por país, diferentes aspectos legales por país y distintas posibilidades de restricciones para hacer publicidad.

Por lo tanto, dado el escenario competitivo actual, probar un lanzamiento como el de Vizir como una Euromarca, siendo este producto con poco costo para replicar, beneficiaría en el posicionamiento de la marca antes de que el producto sea replicado, aun arriesgándose a que no sea de preferencia del consumidor.

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