Wall Mart Va Al Sur

1. ¿Cómo ha afectado la entrada en vigor del TLCAN el éxito de Wal-Mart en México?

El tratado de libre comercio de América del Norte ha sido un elemento de suma importancia para Wal-Mart, esto se debe a la integración económica que logra dentro de la región, permitiéndole permanecer con la estrategia competitiva que desarrolla, a saber, la estrategia competitiva de precios bajos. Dentro de las principales repercusiones positivas que tuvo el TCLAN para Wal-Mart se encuentran la disminución de los aranceles que gravaban los productos de Estados Unidos vendidos en México de 10 a 3 por ciento. Una vez firmado el tratado, las barreras cayeron y Wal-Mart se pudo encontrar al mismo nivel de sus competidores, pudiendo así convertirse en el número uno. El TCLAN además alentó a México a mejorar su infraestructura de transporte, lo que ayudo a Wal-Mart a resolver los problemas logísticos de Wal-Mart. La firma del TCLAN abrió aún más las puertas a la inversión extranjera en México, permitiendo con esto la disminución de los pagos arancelarios de importación.

2. ¿Cuánto del éxito de Wal-Mart se debe al TLCAN y cuanto a la estrategia competitiva inherente de Wal-Mart? En otras palabras, ¿podría alguna otra empresa minorista estadounidense tener el mismo éxito en México después del TLCAN, o Wal-Mart es un caso especial? No hay duda de que estos dos elementos son sumamente complementarios, ya que, por una parte el éxito que tiene Wal-Mart es debido al efecto del TCLAN, sin embargo hay que tener en consideración que estos beneficios solos, no serían suficiente, debido a que estos también son aplicados en la competencia. Es así que Wal-Mart, aplica su habilidad competitiva como es el mantener una buena relación con sus proveedores lo que les permite negociar mejores precios de costos y con esto un mejor trato. Todo esto es posible debido a su gran volumen de compras y su gran tamaño. También trabaja en colaboración estrecha con los proveedores en los niveles de inventario usando un sistema avanzado de información que avisa a los proveedores cuándo se hicieron compras y en qué momento Wal-Mart ordenará más mercancías. Permitiendo a los proveedores planear sus corridas de producción con mayor exactitud, reduciendo así los costos, los cuales también se traspasan a Wal-Mart. Wal-Mart además cuenta con un sistema único de distribución que reduce los gastos. Lo cual finalmente beneficia a sus clientes. No se trata de un caso especial, es la buena gestión de los recursos sumado a las correctas prácticas de administración lo que permitiría a esta empresa lograr posicionarse en los diversos mercados en los que opera.

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