Áles son los métodos primarios de control en las organizaciones.

áles son los métodos primarios de control en las organizaciones.

La aplicación de un control en las organizaciones busca atender básicamente dos finalidades principales, las cuales son:

1- Corregir fallas o errores existentes-

2-Prevenir nuevas fallas o errores de los procesos.

De igual forma ambos son primordiales para la administración, ya que aunque una organización cuente con grandes planes de estructura organizacional y una adecuada dirección sin los controles necesarios, no podrán verificar cual es la situación según los objetivos planteados, los métodos de control en las organizaciones son muy diversos y estos dependerán de la actividad económica a la cual se dedique cada empresa pero entre las destacadas

1. Organizaciones mecanicistas

Una organización mecanicista es una estructura rígida y muy controlada. Se caracteriza por un alto grado de especialización, una departamentalización rígida, amplitudes de control reducidas, alto grado de formalización, una red de información y poca participación en la toma de decisiones de los empleados de niveles inferiores.

Las organizaciones mecanicistas tienden a ser maquinas eficientes y dependen de manera considerable de normas, reglamentaciones, tareas estandarizadas y controles similares.

2. Organizaciones orgánicas

Es una estructura muy adaptable y flexible. Contrario a la organización En vez de tener trabajos reglamentaciones estandarizados, la organización orgánica es flexible, lo que permite cambiar rápidamente según lo que requieran las necesidades. Estas organizaciones tienen división del trabajo, pero los trabajos que el personal realiza no son estandarizados. Debido a esto el personal tiene que estar muy Mecanicista vs. Orgánica

3. Control de mercados

los controles de mercado se utilicen a nivel de corporación, unidad de negocio, departamento o de la persona. En el nivel corporativo, las unidades de negocio se evalúan unas contra otras con base en su rendimiento. En ocasiones, los negocios menos provechosos se venden y los más provechosos reciben más recursos. Dentro de las unidades de negocios, es posible utilizar el precio de transferencia para aproximar los mecanismos de mercado a las transacciones de control entre departamentos. este control se utiliza los controles de mercado (rendimiento, participación de mercado) para evaluar el desempeño de los jefes de unidades de negocios.

4. El control financiero-contable

Permite a los directivos especialistas o no en el área descontrolar las finanzas de una organización ya que brinda las herramientas necesarias a través del sistema contable para estudiar las estructuras claves para un buen desarrollo del control financiero y así cerciorarse que las actividades se desarrollen según lo pautado aunado a las políticas

* Mecanicista* Alto grado

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