Sistema De Control Organizacional

Sistema de Control Organizacional

Contenido

1. Introducción

2. ¿Qué es el control organizacional?

3. El control, sus medios y sistemas

4. Características de los sistema organizacionales

5. El control organizacional como mecanismo de retroalimentación

6. Comentario

7. Conclusiones

Sistema de Control Organizacional

1. Introducción

Los individuos que trabajan o colaboran en cualquier organización, tienen intereses y aspiraciones individuales, y el reto de integrar y canalizar el esfuerzo de estas personas hacia la obtención del objetivo de la organización, implica la necesidad de influir o controlar la conducta de la gente involucrada. En una organización relativamente formal, las implicaciones referidas se pueden manifestar en un esquema que incorpora herramientas o técnicas como los presupuestos, normas (control interno), estándares, procedimientos, descripciones de puestos, esquemas contables de costos, y desde luego los sistemas de medición del desempeño.

Todos estos elementos considerados conjuntamente en términos del comportamiento humano representan el Sistema de control Organizacional.

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2. Que es el Control organizacional

Es el proceso formal que busca influenciar la conducta de la gente que trabaja en la organización, con el propósito de intentar alcanzar los objetivos más importantes de esta.

El sistema de control organizacional, pretende crear congruencia y alinear los objetivos personales con los de la organización. A medida que la organización crece, o se vuelve más compleja, la necesidad de los sistemas de control es más obvia, inclusive llega a representar una necesidad “urgente”.

Los sistemas de control requieren de algunos elementos indispensables para orientar el trabajo humano hacia la congruencia:

1. Motivación: Los sistemas de control deben motivar la conducta de las personas par que esta se alinee con la deseada por la organización.

2. Integración: Deben de integrar los esfuerzos de las diferentes partes de la organización para evitar resultados opuestos o conflictivos.

3. Información: Deben de producir información acerca de los resultaos de las diferentes áreas y el desempeño individual de las personas, de tal manera que cotidianamente, las actividades se puedan retroalimentar sin necesidad de una intervención continua de alguien que evalué cada decisión.

4. Facilitación: Busca que los planes estratégicos de la organización se puedan implementar con la facilidad necesaria.

3. El control, sus medios y sistemas

Un sistema efectivo busca, mediante un conjunto de mecanismos y herramientas, incrementar la probabilidad de que la gente se comporte en formas que sean congruentes y conducentes a los objetivos organizacionales. El sistema de control efectivo no pretende influenciar la conducta de la gente per se, más bien intenta influenciar a la gente para que realice acciones que en su propio juicio sea consistente con los objetivos organizacionales.

4. Características de los Sistemas Organizacionales

La complejidad de las organizaciones, se vincula con las estructuras organizacionales; ya que estas deben de mantener un equilibrio de actividad con respecto al medio. Por lo general las iniciativas empresariales en sus inicios mantienen estructuras simples, sin mayores complejidades para los procesos productivos o humanos. Al crecer la demanda de lo ofrecido por la organización es natural que la organización crezca,

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