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Ámbitos culturales de las empresas


Enviado por   •  24 de Julio de 2017  •  Tarea  •  4.510 Palabras (19 Páginas)  •  195 Visitas

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        UNIVERSIDAD TECNÓLOGICA EQUINOCCIAL[pic 1]

SEDE SANTO DOMINGO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE COMERCIO EXTERIOR INTEGRACIÓN Y ADUANAS

ASIGNATURA:

GESTIÓN INTEGRAL DEL COMERCIO EXTERIOR

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TEMA:

Ámbitos culturales de las empresas

ESTUDIANTE:

Daniel Chango / Sergio Merizalde / Rossana Tacuri / Liliana Vásconez / Luis Ramírez / Johnny Gaibor / Fabián Maldonado / Ruth Ulloa

NIVEL:

NOVENO

DOCENTE:

Ing. Henry Yépez

FECHA:

02/05/2017

        La cultura consiste  en un conjunto de normas adquiridas, basadas en actitudes, valores y percepciones, todo ello en el contexto de cualquier sociedad. La gente de negocios coincide en que hay diferencias culturales, pero no saben cuáles son.

        Las personas que visitan un país reparan en las diferencias que encuentran en él, los expertos escriben sobre ellas y quienes realizan actividades de negocios en diversas naciones comprueban que tienen efectos en los resultados de sus operaciones. Es imposible sustraer fácilmente la cultura de factores como las condiciones e instituciones económicas y políticas. A pesar de estos problemas, algunas pruebas indican que ciertos aspectos de la cultura difieren en mucho al cruzar las fronteras nacionales y ejercen un impacto importante en la conducción normal de los negocios en diferentes países.

Causas de diferencias y cambios culturales

        La cultura se transmite por medio de diversos patrones, como el del padre al hijo, maestro a alumno. Psicólogos del desarrollo creen que a la edad de 10 años la mayoría de los niños cuentan ya con un firme sistema básico de valores, en el cual es difícil que ocurran cambios posteriores.

        No obstante, y debido  a múltiples influencias, los valores y costumbres individuales y sociales llegan a evolucionar en el transcurso del tiempo. Estos cambios tal vez sean producto de la elección o la imposición. La decisión de una persona de adoptar una religión diferente supone la aceptación de una nueva serie de valores y creencias.

        El aislamiento tiende a estabilizar a una cultura, mientras que el contacto tiende a generar el préstamo cultural. Además de las fronteras nacionales y los obstáculos geográficos, el idioma es uno de los principales factores con influencia en la estabilidad cultural. Cuando personas de diferentes zonas hablan el mismo idioma, la transmisión de la cultura de una zona a otra es mucho más fácil. De este modo entre los países de habla inglesa o española persiste mayor semejanza cultural que entre los angloparlantes e hispanohablantes. Esto se debe en parte a la tradición y en parte a la facilidad de comunicación.

PRINCIPALES IDIOMAS DEL MUNDO                

  • En el mundo se hablan cientos de idiomas, pero los dominantes son unos cuantos.
  • Los cuales son 11, entre los cuales el inglés, francés y español son los que predominan más.
  • El mandarín y el hindú se emplean en un país pero son importantes a causa del número de habitantes nativos

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La religión es una forma sólida formadora de valores

  • Las grandes religiones son el budismo, cristianismo, hinduismo, islamismo, judaísmo  además de existir sectas  cuyas creencias afectan los negocios.
  • Cuando en una zona predomina la religión es probable que esta ejerza gran influencia en las leyes y políticas gubernamentales.

PRACTICAS CONDUCTISTAS QUE AFECTAN A LAS EMPRESAS

  • Se dividen en grupos, son asociaciones determinadas por el nacimiento- llamadas de pertenencia grupal adscrita.
  • Las basadas en el género, familia, edad, casta y origen étnico racial o nacional- pertenencia grupal adquirida y en la religión, filiación política.

 

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FUNCIÓN DE LA APTITUD

  • Función de la aptitud
  • En estados unidos esto es lo que más se toma en cuenta, ya que se caracterizan por los modos de competencia más no por la cooperación.
  • En muchas culturas la aptitud se la toma como en segundo plano y la importancia, tan fuerte la convicción de que es correcto sobreponer  otros criterios.

  • Importancia de la diferente pertenencia grupal
  • Se toma en cuenta en el ámbito edad, familia y género, una comparación internacional  revela amplias diferentes en las actitudes respecto a estos tipos de pertenencia
  • En estados unidos esto es lo que más se toma en cuenta, ya que se caracterizan por los modos de competencia más no por la cooperación.
  • En muchas culturas la aptitud se la toma como en segundo plano y la importancia , tan fuerte la convicción de que es correcto sobreponer  otros criterios
  • Grupos basados en el genero
  • Son muy marcadas en los países tanto hombres como mujeres.
  • Los chinos y los indios  exhiben un grado extremo de preferencia por los varones.
  • A causa de restricciones gubernamentales y económicas sobre el tamaño de la familia.

Grupos basados en la edad.- Las actitudes referentes a la edad implican curiosas variantes. Muchas culturas dan por supuesta la correlación entre edad y saber. En ellas es común un sistema de ascenso basado en antigüedad. Las compañías de Estados Unidos tuvieron hasta la década de 1980 una ley que obligaba a sus empleados al retiro obligatorio de sus funciones a la edad de 60 o 65 años, lo que concedió una ventaja relativa a la juventud de ese país. Sin embargo el aprecio por la juventud se torna diferente en la esfera política estadounidense, en la que para ser miembro de la cámara de Representantes es requisito haber cumplido 25 años, 30 en el Senado y 35 para la presidencia.

        Las barreras al empleo por causas de edad o generó sufren transformaciones en muchas partes del mundo, por lo que estudios estadísticos aun siendo recientes no resulten tan confiables.

Grupos basados en la familia.- En algunas sociedades la familia constituye la pertenencia grupal más importante. La aceptación de un individuo en la sociedad se basa primordialmente en la categoría o respetabilidad social de su familia. En sociedades donde impera la desconfianza fuera de la familia, como en China y el sur de Italia, las compañías familiares tienen más éxito que las grandes empresas comerciales. La dificultad de sostener compañías de gran escala retarda el desarrollo económico de esos países.

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