Оpciones estratégicas en el caso de Grupo Segura

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1. Identifique las siguientes opciones estratégicas en el caso de Grupo Segura

• Diseño y creación de utillajes de estampación de piezas metálicas. Posteriormente, su actividad evolucionó hasta convertirse en estampador de piezas para las industrias del juguete y del mueble.

• Hay un crecimiento interno, ya que invierte en nuevos factores de producción que aumento su capacidad productividad. Siendo su crecimiento por desarrollo de mercado, porque ofrecían los mismos productos, pero a un mercado distinto.

• En los años 80, movida por sus deseos de expansión, Grupo Segura entró en el Sector del Automóvil como estampador de pequeñas piezas de carrocería para la compañía Ford, siendo certificado por esta empresa como proveedor oficial en 1982. A finales de los 80, la empresa construye e inaugura oficinas generales y una nueva planta de Estampación en Burjasot

• Su modalidad de crecimiento es interno. Hay un crecimiento por diversificación, siendo su producto inicial, utillajes de estampación de piezas metálicas y ahora empezó a producir estampador de pequeñas piezas de carrocería, en un nuevo mercado en Burjassot.

• En 1977, la empresa realizó la primera ampliación del taller de Matricería, y a su vez, amplió el área de Estampación, debido al creciente volumen de trabajo adquirido como proveedor de la compañía IBM

• Su modalidad de crecimiento es interno, lo realiza invirtiendo en su propia estructura. Es un crecimiento por penetración en el mercado, ya que crece con el mismo producto en el mismo mercado.

• El crecimiento de la empresa, tanto en facturación con en nuevos clientes, continuaba y en 1996 se inicia una nueva planta en Almussafes, y en 1998 se ponen en marcha en la planta Burjassot, una instalaciones nuevas para el departamento de Ingeniería IDU (INGENIERIA Y DESARROLLO DE UTILLAJES). Con la llegada del nuevo siglo, el Grupo Segura pone en marcha una nueva planta de producción en Szolnok, Hungría, con la que da servicio a fabricantes del sector de automoción del norte, centro y este de Europa.

• Existe un crecimiento por desarrollo de mercado, porque el Grupo Segura estableció unas nuevas plantas en varios lugares ofreciendo los mismos productos, es decir, nuevo mercado geográficos.

• Dada la envergadura de todos los proyectos, surge la necesidad de buscar más espacio para almacenaje y expedición, y la empresa alquila una planta logística en Picassent, que posteriormente da lugar a una nueva línea de negocio, aprovechando la perfecta ubicación de una de nuestras naves, y que se dedicará a la secuenciación logística de Bobinas de materia prima directamente a Ford

• Crecimiento interno.

• En 2014 la empresa empieza un nuevo proyecto de internacionalización con el objetivo de establecerse en China, y fabricar en ese país para los OEM localizados allí. Tras los primeros esfuerzos, se logra trabajar con nuevos clientes como BMW y MERCEDES , y Grupo Segura, abre oficina en HONG KONG , como punta de lanza del proyecto en CHINA.

• Crecimiento interno. Mismos productos, pero nuevos mercados, por tanto, hay un crecimiento por desarrollo de mercado.

• En 2016, la empresa constituye la sociedad SEGURA JINHONG JILIN Autoparts Co Ltd, primera planta de producción en China, mediante una joint venture con un socio local, dominada al 70% por Grupo Segura. De este modo, se consolida el salto de Grupo Segura al gigante asiático, donde las nuevas factorías de coches se proyectan por decenas.

• La modalidad de crecimiento es hibrido, ya que hay una cooperación empresarial entre la sociedad SEGURA JINHONG JILIN Autoparts Co Ltd con un socio local, siendo el crecimiento hibrido estructurada.  

2. ¿Cómo clasificarías a Grupo Segura en 2017?

Según su número de empleado que en 2017 son 600 trabajadores y su volumen de negocio de más de 90 millones de euros 2017, por tanto,es un gran empresa.

Según su actividad, pertenece al sector secundario.

Como un crecimiento de penetración en el mercado, porque la empresa está invirtiendo en la ampliación de sus instalaciones en Hungría. que implica crecer en el mismo mercado con el mismo producto y se suele buscar aumentar la cuota de mercado de la empresa. Un crecimiento interno porque invirtió en su propia estructura

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