ALIVE LIDERAZGO

ALIVE

LIDERAZGO

Por

Luz Myriam Flórez Flórez*

Jorge Guzmán Fajardo**

Bogotá, noviembre de 2019

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*Luz Myriam Flórez Flórez, Estudiante de la Especialización en Alta Gerencia de la Universidad Militar – Grupo C, Administradora de Empresas.

** Jorge Guzmán Fajardo, Estudiante de la Especialización en Alta Gerencia de la Universidad Militar – Grupo C, Ingeniero Industrial.

ALIVE

ANTECEDENTES

En 1993, el director de cine Frank Marshall realiza una película basada en la experiencia de supervivencia que enfrentaron 16 sobrevivientes de un accidente aéreo ocurrido el 13 de octubre de 1972 cuando un avión de la fuerza aérea uruguaya volaba sobre los Alpes chilenos.

En el avión viajaban 40 pasajeros, entre los que se encontraba un equipo de Rugby y algunos de sus familiares, y 5 tripulantes. Tras el accidente sobrevivieron 29 personas que enfrentaron las inclemencias del clima otoñal de la zona de altas cimas nevadas entre Chile y Argentina.

Tras 10 días de búsqueda las unidades de rescate declararon desaparecido el avión y cesaron las actividades de salvamento. Observando las condiciones climáticas los sobrevivientes identificaron que la espera era la condición necesaria para emprender acciones de búsqueda de alternativas para salir del sitio donde se encontraban; debían esperar que:

• Se redujera la inclemencia del clima.
• Se dispusiera de elementos que ayudaran a realizar una travesía en la nieve; elementos como abrigos, zapatos de nieve, gafas de nieve.

Con un espíritu combativo cada uno de los sobrevivientes asumió roles de Coordinador, Analista del entorno, Implementador, Animador, Investigador de recursos, que fueron determinantes de su resistencia durante 72 días y durante los cuales adelantaron actividades de preparación de herramientas y elementos que facilitaran el desplazamiento de algunos de ellos en busca de caminos que los condujeran a un terreno menos inhóspito y en lo posible habitado. El día XXX, 3 de las sobrevivientes partieron en búsqueda de un espacio de contacto con la civilización.

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

1. ¿Cómo era el lugar donde cayó el avión de la Fuerza Aérea Uruguaya? y ¿Qué condiciones climáticas se presentaban?

El avión cayó en una zona de alta montaña, donde en una visión de 360° solo se observaba nieve; un lugar deshabitado e inhóspito. Por la época del año, otoño en el hemisferio sur, se presentaban frecuentes ventiscas y aludes de nieve.

1. ¿Cuántas personas iban en el avión?

En el avión iban 45 personas; 40 pasajeros y 5 tripulantes.

1. ¿Quiénes eran esas personas?

En el avión iban los integrantes de un equipo de Rugby, algunos de sus familiares y la tripulación asignada al vuelo.

1. ¿Quién fue el primero que tomo el liderazgo de la situación y por qué?

Una vez el avión concluyó su deslizamiento por la montaña, después 2 choques violentos en la montaña, la primera persona que rápidamente asumió el liderazgo fue ANTONIO, quien era capitán del equipo de rugby.

Encontrándose ileso, rápidamente ANTONIO asumió su posición de capitán del equipo, realizó un análisis de la situación que enfrentaba el grupo de sobrevivientes y conociendo las competencias de cada uno solicitó a ROBERTO CANESA, estudiante de medicina, atender a los heridos, Considerando la hora del accidente y el estado del tiempo concluyó que no serían rescatados ese mismo día, por lo que atendiendo la sugerencia de ROBERTO CANESA solicitó a los integrantes del equipo retirar los forros de las sillas del avión para realizar con ellos una especie de cobija; ágilmente realizó una evaluación de riesgos y conociendo a los integrantes del equipo y las capacidades de cada uno, impartió instrucciones para reducir el impacto del frío en esa noche, tapando la entrada con las maletas que se encontraban en el espacio de la cabina, y para mover fuera de la aeronave los cuerpos de los pasajeros y tripulantes fallecidos.

El liderazgo de ANTONIO se mantuvo durante los 10 primero días; siempre un liderazgo enfocado en la disposición de recursos y en la protección del equipo. El liderazgo de ANTONIO se veía reforzado por las observaciones de ROBERTO CANESA y se veía disminuido ante situaciones de crisis como el agotamiento de las provisiones y la noticia de que los equipos de rescate habían suspendido la búsqueda. La fortaleza de ROBERTO CANESA y sus conocimientos elementales de medicina le condujeron a protagonizar episodios intermitentes de liderazgo que alternaban con los momentos de debilidad de ANTONIO y que daban tranquilidad al grupo.

1. ¿Finalmente quién o quiénes fueron las personas que terminaron asumiendo el papel de líderes y por qué?

A lo largo de la narración, el liderazgo fue asumido de forma intermitente por ANTONIO, por ROBERTO CANESA y por FERNANDO PARRADO - NANDO, destacándose el papel motivador y la capacidad organizativa de NANDO, la recursividad y persistencia de ROBERTO CANESA y la cohesión del grupo.

El liderazgo de ANTONIO, fue un liderazgo apoyado en su posición formal como capitán del equipo de rugby, y en el conocimiento que tenía de las competencias de cada uno de sus integrantes. El liderazgo de CANESA es un liderazgo natural que ante todo respeta la posición formal de líder de ANTONIO, que inicialmente trabaja como soporte a este y que se fortalece con unas bases de conocimiento científico claves en una situación en la que se presentan heridos, resultando en un liderazgo soportado en el conocimiento. El liderazgo de NANDO es un liderazgo natural resultante de la búsqueda permanente de un objetivo particular, regresar con vida a encontrarse con su padre, que era compartido por todo el grupo “regresar con vida al encuentro de seres queridos”.

Después del derrumbe de ANTONIO, cuando se siente culpable por no poder salvarlos, y luego de la decisión de alimentarse con carne humana, NANDO tiene la consciencia de que el liderazgo es compartido cuando dice “haré lo que pueda ROBERTO, soy fuerte cuando soy y cuando no, te toca a ti”.

1. ¿Qué características y rasgos tenían las personas que asumieron el liderazgo de la situación? Nombre a cada uno de los líderes con sus características respectivas que favorecieron ese liderazgo.

ANTONIO: Su apego a la norma, el conocimiento de las capacidades de cada uno de los integrantes del equipo y su posición formal de capitán del equipo.

CANESA: Su capacidad de análisis y de identificar situaciones de oportunidad, solución a dificultades y su habilidad para trasmitir las oportunidades al grupo y para establecer acciones tendientes a aprovechar las oportunidades. Su lealtad hacia ANTONIO.

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