Grupos formales.

Grupos Formales:

son aquellos que conforma un gerente d empresa para realizar una tarea específica. Estos grupos pueden ser de dos clases según el tiempo que duren conformados.

Grupos Formales Permanentes:

como los que conforma un equipo de altos ejecutivos, una unidad de trabajo dentro de un departamento de la organización, un comité permanente, etc.

Grupos Formales Temporales:

Pueden existir durante mucho tiempo, como los que conforman los comités o comisiones especiales creadas para llevar a cabo una misión muy particular. Estos se deshacen una vez que el propósito asignado se ha cumplido.

Grupos informales:

Existen porque todos tenemos necesidades humanas. surgen de la necesidad de relacionarnos con otras personas Son alianzas que no están estructuradas de manera formal ni determinadas por la organización.

Grupos Horizontales:

asociaciones informales de trabajadores, empresarios u otros miembros de la organización que tienen más o menos el mismo rango y trabajan más o menos en la misma área.

Grupos Verticales:

está conformado por miembros de un mismo departamento, pero ubicados en niveles diferentes.

Grupo Mixto o conformado al azar:

 compuesto por miembros ubicados en niveles diferentes pertenecientes a diferentes departamentos y a diferente localización física.

Existen ocasiones en que no es conveniente utilizar grupos para la organización:

-Mencione alguna de estas situaciones.

1) para resolución problemas dependiendo la situación.

2) en situaciones que implica riesgos en la organización.

3) Opinión del grupo frente a una situación de emergencia.

 4) En la resolución de la toma de decisiones.

en la administración de tratamientos de alta complejidad ya que implica mucha responsabilidad

-Suponga que un jefe de un servicio toma conocimiento que existen muchos problemas en el pase de guardia y con el objeto de recabar información y encontrar una posible solución, evalúa dos cursos de acción posibles:

1) Trabajar con todo el grupo de personas implicadas, realizando encuentros conjuntos y arribando de ser posible a una decisión consensuada.

2) Hacer entrevistas individuales con cada una de las personas y tomar una decisión en forma personal.

3) reunir al grupo para dar un mismo mensaje y desarrolar uma perspectiva común para la organización.

4) proponer soluciones posibles en grupo.

5) interactuar con los miembros del grupo para aclarar algún tipo de desinformación.

Abordaje grupal

Ventajas

Generar nuevas ideas o soluciones creativas en la búsqueda de la solución

Lograr una comunicación más directa entre todo el grupo

Facilitar la implementación de decisiones complejas

Desventajas

Llegar a un falso consenso haciendo a un lado las opiniones validas de algunas personas

Disminución de la efectividad para llegar a la solución

Difícil coordinación entre líderes e integrantes del grupo

Abordaje individual

Ventajas

Que se sientan en confianza de decir cuál es su problema con los compañeros.

 Satisfacer nuestras necesidades de amistad, apoyo moral y afecto.

Ayudan a mantener nuestra identidad y nuestra dignidad.

Establecen y comprueban realidad social.

Desventajas

No llegan a una decisión consensuada.

Generalmente el impulso conservador tiende a verse como una forma de ignorancia o como la obstinada protección de ciertos privilegios. Pero en realidad representa algo más profundo que un simple prejuicio o interés de clase. Se trata según el autor de una tendencia necesaria para la supervivencia y para la adaptabilidad del conjunto de interpretaciones por medio de los cuales predecimos los eventos.

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