LAS 17 LEYES INCUESTIONABLES DEL TRABAJO EN EQUIPO

LAS 17 LEYES INCUESTIONABLES DEL TRABAJO EN EQUIPO

Este libro nos muestra la importancia del trabajo en equipo como forma de crecimiento tanto individual como colectivo, en cualquiera que sea nuestra meta o aspiración, El trabajo no es solo del líder, ni de algún otro integrante del equipo, el trabajo es todos y si todos ponen de su parte, las metas que desean van a ser cumplidas tal y como fueron planeadas al principio.

Jhon C. Maxwell nos explica en 17 reglas o leyes la forma de lograr grandes cosas en un equipo. Cualquiera que sea la meta o proyecto, es necesario agregar valor e invertir en su equipo para que los beneficios del producto final: ideas, energía, recursos y perspectivas, sean los esperados, siempre estaremos en un equipo, llámese familia, trabajo, estudio, juego, y nadie podría decir  que estos temas no son de su interés.

En la  ley de lo trascendental  Maxwell nos enseña que no existen los rambos reales que derrotan solos a sus enemigos, jamás una persona ha alcanzado relevancia actuando sola, un proverbio que comenta dice: “Detrás de un hombre talentoso hay otro hombre talentoso “La gente trata de lograr grandes cosas por sí mismos, principalmente debido al tamaño de su ego, su nivel de inseguridad, o la ingenuidad simple y temperamento. Los equipos hacen participar a más gente; elevan el potencial del líder y atenúan sus debilidades; proveen múltiples perspectivas sobre cómo satisfacer una necesidad o alcanzar una meta. Comparten el crédito por las victorias y las derrotas favoreciendo la humildad genuina y la comunidad auténtica. En la ley del cuadro completo  Maxwell nos dice que la meta es más importante que la participación individua y el que piense que es el todo, nunca vera el cuadro completo. Los miembros deben estar dispuestos a subordinar sus funciones y agendas personales para apoyar la visión del equipo. Al ver el panorama general, comunicar eficazmente la visión para el equipo, proporcionando los recursos necesarios y la contratación de los jugadores adecuados, los líderes pueden crear un equipo más unificado. Las personas de un equipo se sacrificarán y trabajarán juntos solo si se pueden ver hacia dónde se dirigen con el trabajo que ejecutan. Mientras mejores sean los recursos de un equipo, menores serán las distracciones que tendrán los integrantes en su intento de alcanzar su meta. En la ley de especialización nos muestra que cada jugador tiene un lugar donde dar lo mejor de sí, Esencialmente, cuando el miembro del equipo adecuado está en el lugar correcto, todos se benefician. Para poder poner a la gente en sus lugares apropiados y utilizar plenamente sus talentos y maximizar el potencial, lo que necesitan saber sus jugadores y la situación del equipo. Evaluar las habilidades de cada persona, la disciplina, puntos fuertes, las emociones, y su potencial. Un lugar para cada uno y cada uno en su lugar. En la ley del monte Everest. Nos dice que a medida que el desafío crece, la necesidad de un trabajo en equipo aumenta. El equipo debe tener el tamaño de sus sueños, si no es así entonces fracasará!.. El tipo de problema determina el tipo de equipo que necesita: Un nuevo reto requiere de un equipo creativo. Un reto siempre cambiante exige un equipo flexible.  En la ley de la cadena todo el equipo es tan fuerte como lo es su eslabón más débil 1. No todos quieren decir que sí 2. No todos deben decir que sí Tienen otros planes y las metas de usted no son el lugar apropiado para ellos. 3. No todos pueden decir que sí Algunas de las cosas que ocurren cuando un eslabón débil se mantiene en el equipo: 1. Los miembros más fuertes tienden a identificarse con el más débil 2. Los miembros más fuertes tienen que ayudar al débil 3. Los miembros fuertes provocarán resentimiento en el débil 4. Los miembros fuertes serán menos efectivos 5. Los miembros fuertes ponen en duda la capacidad del líder. En ley del catalizador nos dice que los equipos triunfantes tienen jugadores que hacen que las cosas sucedan Los catalizadores son personas que logran lo que se proponen y aún más. Hay tres clases de personas en un equipo: 1. Los individuos que no quieren la pelota Solo se les debe permitir jugar en sus áreas de fortaleza. 2. Los individuos que quieren la pelota pero no deberían tenerla A menudo la causa es que el ego de estos jugadores es más grande que su talento. 3. Los individuos que quieren la pelota y debería tenerla Son capaces de empujar, arrastrar o llevar al equipo a nuevos niveles en momentos de dificultad. En la ley de la brújula una gran visión antecede a un gran logro. Todo equipo necesita una visión impulsora que le dé dirección. La visión de un equipo debe estar alineada con una: claridad, conexión, propósito, desafíos, pasión y estrategias para reforzar su motivación, En la ley de la manzana podrida nos dice que las malas actitudes arruinan al equipo. Las actitudes tienen el poder de levantar o derribar a un equipo  y  que una actitud se contagia cuando se exhibe ante otros. Las malas actitudes se contagian más rápido que las buenas. Las actitudes son subjetivas, por tanto, puede ser difícil identificar una mala. En la ley de la confiabilidad. Cuando de contar se trata, los compañeros de equipo deben poder contar los unos con los otros La fórmula de la confiabilidad: 1. Carácter: Uno puede comprar cerebros, pero no puede comprar carácter”. 2. Capacidad El individuo ha de estar en su mismo equipo, usted querría tanto capacidad como carácter. 3. Compromiso Cuando los momentos son difíciles usted quiere saber que puede contar con sus compañeros. 4. Constancia 5. Cohesión Esa es la capacidad de mantenerse unidos a pesar de cuán difíciles puedan ser las circunstancias. En la ley del precio El equipo no logra alcanzar su potencial cuando falla en pagar el precio Todos deben pagar el precio El precio se debe pagar todo el tiempo El precio aumenta si el equipo quiere mejorar, cambiar o mantenerse victorioso • No hay victorias a precio de ganga. Sacrificio • James Allen observó: “Quien sacrifica poco, logrará poco; quien sacrifica mucho logrará mucho”. • Tiempo de compromiso • Desarrollo personal • Desinterés • H. Jackson Brown: “Cuando usted da lo mejor al mundo, el mundo devuelve el favor”. En la ley del marcador El equipo puede hacer ajustes cuando sabe dónde está parado 1. El marcador es esencial para comprender, da una visión instantánea del juego en todo momento. 2. El marcador es esencial para evaluar: “No estamos donde queremos estar; tampoco estamos donde debemos estar; pero gracias a Dios que no estamos donde solíamos estar” 3. El marcador es esencial para tomar decisiones 4. El marcador es esencial para hacer ajustes 5. El marcador es esencial para ganar. En la ley de la banca de apoyo Los grandes equipos tienen mucha fuerza colectiva Cualquier equipo que desee sobresalir debe tener tanto buenos sustitutos como buenos iniciadores. ¿Cómo definir el banco? Iniciadores son los individuos de primera línea que directamente añaden valor a la organización o que influyen en su curso de forma directa. El banco está constituido por las personas que indirectamente añaden valor a la organización o que apoyan a los iniciadores con lo que hacen. En la ley de la identidad Los valores compartidos definen al equipo. Los valores compartidos pueden ser como: Un pegamento: mantienen unidas a las personas. Un fundamento Una regla Una brújula Un imán Una identidad. En la ley de la comunicación La interacción aviva la acción: Ese es el poder de la ley de la comunicación. Todo equipo debe aprender a desarrollar buena comunicación en cuatro áreas: 1. Desde el líder hacia los compañeros del equipo “Si he de nombrar un solo instrumento multiuso de liderazgo, ese es la comunicación”. 2. Desde los compañeros de equipo hacia el líder Los buenos líderes de equipo no quieren hombres o mujeres que digan sí a todo. 3. Entre compañeros de equipo Martin Luther King, dijo: “Debemos aprender a vivir juntos como hermanos o pereceremos juntos como necios” En la ley de la ventaja la diferencia entre dos equipos igualmente talentosos es el liderazgo, El verdadero liderazgo del equipo generalmente es compartido Mito de la mesa redonda: la creencia de que todos en el equipo son iguales. En la ley de la moral alta, nos dice que Nada duele cuando se está ganando Las Cuatro Etapas De La Moral Etapa 1: Moral escasa, el líder debe hacer todo Investigue la situación. Poner atención a lo que el equipo está haciendo mal. Inspire confianza. Muestre a las personas que usted cree en usted mismo y en ellas. Produzca energía. El deseo de cambiar sin la energía para hacerlo frustra a las personas. Transmita esperanza. Napoleón Bonaparte dijo: “Los líderes son distribuidores de esperanza” Etapa 2: Moral baja, el líder debe hacer cosas productivas Modele una conducta que tenga gran rendimiento. Desarrolle relaciones con personas de potencial. Consiga pequeñas victorias y hable de ellas con sus compañeros de equipo. Comunique la visión. Etapa 3. Moral moderada, el líder debe hacer cosas difíciles Crear cambios que hagan mejor al equipo Recibir la adopción de los miembros del equipo. Comunicar el compromiso. Desarrollar y capacitar a los miembros para el triunfo. Etapa 4: Moral alta, el líder debe hacer pocas cosas Mantenga al equipo enfocado y en curso. Comunique los triunfos. Elimine lo que dañe la moral. Deje que otros líderes dirijan. Por último en la ley de los dividendos nos dice Invierta tiempo extra en los componentes del equipo 1. Tomar la decisión de forjar un equipo 2. Preparar el mejor grupo posible 3. Pagar el precio para desarrollar el equipo 4. Hacer cosas juntas como equipo 5. Fortalecer a los miembros del equipo con responsabilidad y autoridad 6. Dar crédito al equipo por el éxito 7. Velar porque la inversión en el equipo valga la pena 8. Dejar de invertir en jugadores que no crecen 9. Crear nuevas oportunidades para el equipo 10. Dar al equipo la mejor oportunidad posible para triunfar James E. Hunton dice: “Juntarse en un comienzo. Mantenerse juntos es progreso. Trabajar juntos es un éxito” Rex Murphy dijo: “Donde hay una voluntad hay un camino; donde hay un equipo hay más de un camino”  El trabajo en equipo es lo mejor porque aparte de aprender a convivir con personas aprendemos como desarrollar trabajos sin ser egoístas aportando ideas sin hacer de menos a otros, ya que una persona sola es más difícil crecer, porque en la vida necesitamos de todos. No nacemos con la inteligencia sino se va adquiriendo conforme vayan aumentando las experiencias. Y unas de las mejores experiencias es pertenecer a un equipo de trabajo. Nunca creas que lo sabes todo, por lo que tú no sabes lo sabe tu madre, tu padre, tu hermana, tu amigo etc. Pero no presumas que sabes todo porque en la vida ahí momentos que se estanca uno y lo mejor es recurrir a personas que te puedan ayudar o que sepan lo que tú no sabes.