LOS PRINCIPLES PROBLEMAS ORGANIZACIONES Y LAS POSIBLES SOLUCIONES PARA EL BUEN FUNCIONAMIENTO Y EL LOGRO DE METAS

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UNIVERDIDAD INTERDISCIPLINARIA HUMANISTA DE MÉXICO

LOS PRINCIPLES PROBLEMAS ORGANIZACIONES Y LAS POSIBLES SOLUCIONES PARA EL BUEN FUNCIONAMIENTO Y EL LOGRO DE METAS.

Nombre: Iván de Jesús Román Martínez

Profesora: María Ivonne Núñez García  

Materia: Psicología Organizacional

INDICE:

Introducción………………………………………………………………………………...4

Desarrollo…………………………………………………………………………...………5

Misión…………………………………………………………………………………...…..6

Visión……………………………………………………………………………………..…6

Objetivo…………………………………………………………………………………..…6

Áreas dentro de la empresa y su labor………………………………………………….... 7

Área de cajas…………………………………………………………………………………7

Área de carnes frías………………………………………………………………………..…8

Área de pasillos………………………………………………………………………..……..8

Observaciones en las áreas……………………………………………………………..…. 8

Área de cajas……………………………………………………………………….………...9

Área de carnes frías………………………………………………………………………..…9

Área de pasillos……………………………………………………………………………..10

Recursos humanos………………………………………………………………………….11

Motivación……………………………………………………………………………...…13

Liderazgo………………………………………………………………………………….14

Poder………………………………………………………………………………………14

Estrés laboral……………………………………………………………………………...15

Aportaciones………………………………………………………………………………16

Conclusión…………………………………………………………………………………17

Análisis FODA ……………………………………………………………………………19

Organigrama……………………………………………………………………………...20

Posibles acciones a considerar……………………………………………………………21

Evidencias…………………………………………………………………………………22

Referencias………………………………………………………………………………...24

INTRODUCCION:

El siguiente proyecto de observación organizacional de la empresa o tienda de insumos alimenticios tiene como objetivo el dar a conocer cómo se encuentra estructura su organización interna en especial tres de las cinco áreas de la misma, esta empresa es conocida como Super Sampieri el cual consta de varias sucursales ubicadas en la localidad llamada Paso del Macho Veracruz; tiene un aproximado de unos doscientos colaboradores en las diversas sucursales, sin embargo nos centraremos en la sucursal madre que consta con un aproximado de cincuenta personas en las cinco áreas divididos en dos turnos.

Una vez reconocida un poco la organización de cada área y las labores o actividades que se deben de realizar en cada una de ellas, continuaremos mencionando cual es el objetivo la misión y la visión de la empresa en el lugar de trabajo; y posteriormente las observaciones que se visualizaron en las tres áreas las cuales se nos dio el permiso de observar gracias a una de las dueñas de la empresa, entre las que se señalaran el tiempo de dedicación de cada colaborador en su lugar de trabajo, como cumplen con sus  deberes, como se encuentra el área en cuestión de limpieza, cual es la actitud de cada uno en su lugar de trabajo. Para después exponer alguno de las opiniones de los empleados y encargados con respecto a su trabajo.

Y finalizaremos con algunas de las posibles sugerencias a tomar en cuenta para mejoramiento de la empresa, tanto en el ámbito organizacional, como en la solución de problemas entre los mismos, y también dando una opinión objetiva del desempeño en general del establecimiento. Sin olvidar que para que una buena organización, fabrica o cualquier grupo social o empresarial para que exista un buen rendimiento y unión se necesita de una construcción de buenas relaciones laborales, en donde se encuentre un clima de respeto, unidad, colaboración, trabajo en equipo para no generar discordias o enfrentamientos o en otro de los casos enfermedades por tanto estrés laboral, y una pérdida de salud física y mental.  Recordando que se necesita de un buen reconocimiento y motivación por sus logros obtenidos para que el trabajador se sienta bien en su zona de trabajo.

DESARROLLO:

La empresa con el nombre Super Sampieri ubicada en la localidad de Paso del Macho Veracruz ha tenido una gran trayectoria desde que inició su primer local el 1 de abril del año 1979 en Tepatlaxco Ver. sin embargo tuvo su declive años posteriores, a pesar del primer cierre se propuso la tarea de continuar con su labor de atender a las necesidades básicas de los clientes por ello se inauguró un pequeño local el cual  con las altas y bajas de la economía de la zona estuvo a punto de terminar el proyecto pero gracias al buen desarrollo  y manejo durante esta crisis logro sobreponerse; en el año 1992 por el buen funcionamiento  y posiblemente por la necesidad de expandirse logro en este año inaugurar una nueva sucursal pero esta vez en la localidad de Paso del macho ver. Sin embargo, por la gran aceptación que fue teniendo logro posicionarse en la empresa preferido de los ciudadanos como resultado a esta aprobación y al buen trato de sus colaborades, sus precios y la diversidad de productos que le ofrece al público para insumos del hogar, le permitió expandir sus horizontes y con la ayuda de los empleados logro abrir varias sucursales con la misma finalidad ofrecer insumos alimenticios a las personas, con una atención al cliente de la mejor calidad. Gracias al buen trato que ha logrado tener a lo largo de estos años fue como se ha mantenido vigente sin embargo a primera impresión este objetivo se cumple pero que es lo que en verdad logro mantener a flote a la empresa, es bien reconocido que no solo el factor externo es el que contribuyo a seguir atendiendo al público sino también las buenas relaciones, la cooperación, el respeto y el buen liderazgo interno. Para que esto se lograra de la mejor manera se necesitó que la Institución se rigiera bajo una norma, es por ello es que, bajo los estándares de respeto, cooperación y apoyo dentro del entorno laboral se resguardara bajo la Norma-035 la cual tiene como principal propósito el establecer los elementos para identificar, analizar y prevenir los factores de riesgo psicosocial, así como para promover un entorno organizacional favorable en los centros de trabajo.

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