PRINCIPALES TEORÍAS DEL LIDERAZGO

TEORIAS DEL LIDERAZGO

TEORIA

AUTOR

PLANTEAMIENTOS CENTRALES

COMENTARIO

Teoría de los rasgos

Ralph Stogdill

Edwin Ghiselli

Parte del supuesto de que los líderes nacen, no se hacen. Tiene un conjunto de cualidades físicas, psicológico y sociológico, esto se marca desde su nacimiento y los separa de los demás individuos.

Esta teoría nos permite identificar aquellos rasgos de personalidad que permite a las personas ser efectivos líderes. Es decir que los líderes no nacen con la predisposición para serlo y  gran parte de los rasgos que los caracterizan  son aprendidos.

Teoría Situacional

Paul Hersey  Kenneth Blanchard

En el liderazgo situacional, el estilo puede cambiar continuamente para satisfacer las necesidades de los demás en la organización en función de la situación.

En este estilo de liderazgo el líder deber cambiante de acuerdo a la madurez de los subordinados, tomando en cuenta los indicadores de competencia. Quiere decir que el líder se adapta al equipo de trabajo que tenga.

Teoria Transaccional

Hollander

El líder efectivo detecta las necesidades y expectativas de sus subordinados y responde a ellas en consecuencia.

El líder transaccional influye en la motivación del seguidor por el intercambio de premios y por el establecimiento de un ambiente en la cual hay una percepción de lazos más cercanos entre esfuerzos y resultados deseados.

Teorías del Comportamiento

GRUPO

OHIO

Líderes basados en patrones de comportamiento.

Sostienen que la mejor forma de clasificar a los líderes es por medio de las cualidades o estilos personales, o por medio de los patrones de comportamiento.

Teoría Camino-Meta

Robert A. House

Propone que las siguientes son las funciones estratégicas del

comportamiento del líder:

- Dirección del Líder

- Soporte del Líder

- Orientación al logro del Líder

- Participación del Líder

Enfatiza el papel del líder en llevar al máximo la motivación para lograr metas

individuales y de grupo

ACTITUDES Y APTITUDES DEL LIDER

ACTITUDES

APTITUDES

1

Conectar diariamente el trabajo a grandes objetivos

Estos líderes priorizan los resultados futuros a los requisitos burocráticos de la empresa

Conocimiento de herramientas

Un líder tiene que estar al día de estas nuevas funciones y herramientas que pueden beneficiar el trabajo de su equipo para el logro de resultados.

2

Pensar en los otros como personas

El  líder escucha a los otros individualmente, intentando conocer las fortalezas y debilidades de cada uno como miembros de su organización, no solo por sus cargos.

Creatividad e innovación

El líder plantea nuevas ideas y detecta oportunidades estratégicas para desarrollar productos innovadores.

3

Merecer respeto

Un líder no solo busca la simpatía de su equipo de trabajo, busca la efectividad del trabajo bajo el respeto de los mismos.

Formación y adaptabilidad

El líder tiene que ser capaz de adaptarse a los múltiples cambies que se le produzcan. Así mismo, tienen que saber comunicar y trasladar a sus equipos la misma mentalidad.

4

Impresionarse con los logros del equipo

Este líder identifica, reconoce y se enorgullece de los logros de su equipo.

Autoestima y motivación

El líder debe tener una actitud motivadora que sirva de ejemplo  a su equipo de trabajo y que le permita hacer frente a desafíos que pueden darse.

5

Capacitar a los demás con honestidad y transparencia

El líder comprende el papel y la relevancia de cada integrante y ayuda a todos a hacer un buen trabajo, compartiendo sus conocimientos para el avance de la empresa.

Comunicación efectiva

El líder debe saber comunicarse de una forma clara, coherente, eficaz y asertiva con los miembros de su equipo de trabajo.

6

Ser responsable por el colectivo

El líder si ve que su equipo no llega a la meta, asume el error y motiva a los liderados a que sean mejores.

Importancia de sus funciones

Un líder debe asumir y cumplir a cabalidad y satisfactoriamente sus obligaciones sabiendo que estas son fundamentales para el crecimiento de la empresa.

7

Preocuparse de los resultados

El líder valora la innovación para conseguir los resultados, asimismo entiende que estos procesos pueden ser adaptados, con el mismo fin de llegar a los resultados.

Trabajar como una comunidad

La comunicación entre el líder y los miembros de su equipo es crucial para que todos realicen sus labores y cumplan con el mismo objetivo general  de la empresa.