¿Por qué es importante el liderazgo?

1. ¿Por qué es importante el liderazgo?

• El éxito de las carreras individuales y el destino de las organizaciones se determinan

• por la efectividad de los líderes.

• Liderazgo se considera crucial para éxito, y algunos investigadores han argumentado que es el más crítico ingrediente

• Ganar la guerra por el talento será un reto empresarial predominante para este siglo; se trata de la contratación y retención del talento y la creación de un liderazgo

2. ¿Cuáles son los cinco elementos clave en nuestra definición de liderazgo?

¿Cómo se interrelacionan los elementos para formar este

definición?

Los cinco elementos del liderazgo son:

• Líderes-Seguidores: los líderes influyen en el comportamiento de seguidores, y viceversa.

• Influencia: es la relación entre líderes y seguidores, que cambian los roles.

• Objetivos Organizacionales: son los resultados que los líderes y los seguidores quieren lograr.

• Cambio: necesario para alcanzar los objetivos.

• Gente : El liderazgo es acerca llevar a la gente.

Los elementos se interrelacionan de la siguiente manera para formar la definición:

El liderazgo es el proceso de influencia de líderes y seguidores para lograr los objetivos organizacionales a través del cambio

3. ¿Los líderes nacen o se hacen, y las habilidades de liderazgo lata

ser desarrollado?

Los líderes eficaces no simplemente nacen o se hacen, hay personas que nacen con cierta capacidad de liderazgo y la desarrollan. Así que la capacidad de liderazgo natural ofrece ventajas. Sin embargo, todo el mundo tiene el potencial de ser líder , ya que las habilidades de liderazgo se pueden desarrollar con esfuerzo y trabajando duro en ello.

4. Enumerar y definir los roles del liderazgo gerencial interpersonal

Roles interpersonales

I. Papel Cara/figura representativa de la empresa

Los líderes desempeñan el papel de imagen cuando representan la organización o departamento en actividades legales, sociales, ceremoniales y simbólicas. Gerentes de nivel superior son por lo general visto como la imagen para su organización. Sin embargo, líderes de toda la organización realizan el siguiente comportamiento, así como otras actividades relacionadas:

• La firma de documentos oficiales (autorización de gastos, cheques, comprobantes, contratos, etcétera)

• Entretener a clientes o clientes como representantes oficiales y la recepción / escoltando visitantes oficiales

• hablar informalmente con la gente y asistir a reuniones fuera como un representante de la organización

• Presidir las reuniones y eventos ceremoniales (ceremonias de premios, la jubilación

cenas, y así sucesivamente)

II. Papel Líder

Según Mintzberg, el papel líder es la de realizar las funciones de gestión

para operar con eficacia la unidad organizacional de los gerentes. Por lo tanto, el líder

papel impregna todo el comportamiento gerencial. Éstos son algunos de los muchos comportamientos líder que puede ser realizada por los administradores o seguidores:

• Contratación y capacitación

• Dar instrucciones y entrenamiento

• La evaluación de desempeño

III. Papel de relacionador

Los líderes desempeñan la función de relación cuando interactúan con personas fuera de su organización. El comportamiento de relacionador incluye la creación de redes para desarrollar relaciones y obtener información y favores. La política de organización es una parte importante de la función de relacionador. Aquí están algunos comportamientos del rol de relacionador:

• Servir en los comités con miembros de fuera de la unidad organizativa

• Asistir a reuniones de asociaciones profesionales / comerciales

• Llamadas y reunirse con la gente a mantenerse en contacto

5. Enumerar y definir el liderazgo de gestión de roles de la

información

Roles Informativos

I. Papel de monitor

Los líderes desempeñan el papel del monitor cuando se recopila información. La mayor parte de la información se analiza para descubrir problemas y oportunidades, y para comprender eventos fuera de la unidad organizativa. Parte de la información se transmite a otras personas en la unidad organizativa (papel divulgador), o para las personas fuera de la unidad (función portavoz). La información es recopilada por el procedimiento, incluyendo:

• Las anotaciones de lectura, informes, publicaciones profesionales / comerciales, periódicos, etcétera

• Hablar con otras personas, asistir a reuniones dentro y fuera de la organización, y

así sucesivamente

• Observar (visitar la tienda de un competidor para comparar productos, precios y negocios

procesos)

II. Papel divulgador/difusor

Los líderes desempeñan el papel divulgador cuando envían información a otros de la unidad organizativa. Los directivos tienen acceso a información que no está disponible a los empleados.

Parte de la información que proviene de los niveles superiores de la administración debe ser pasado a sus empleados, ya sea en su forma original o parafraseada. El uso de la información traducida en habilidades que permitan avanzar en la organización está ahora a menudo se refiere como la gestión del conocimiento. La información se transmite en una o ambas de las siguientes formas:

• Por vía oral a través de correo de voz, conversaciones uno-a-uno, y reuniones de grupo.

• Escrito a través de correo electrónico y correo postal

III. Papel Portavoz

Los líderes desempeñan el papel vocero cuando proporcionan información a personas ajenas la unidad organizativa. Las personas deben reportar información a su jefe (tablero de directores, propietarios, gerentes) y las personas fuera de la unidad organizativa (otros departamentos, clientes, proveedores). Líderes del vestíbulo y sirven como relaciones públicas representantes de su unidad organizativa. Éstos son algunos ejemplos de cuando el papel vocero se lleva a cabo:

• Reunión con el jefe para discutir el rendimiento y con el oficial de presupuesto

...