Psicologia laboral Guia Ordinario

GUÍA ORDINARIO

1. Estudio científico de la conducta humana y su relación con el ambiente de trabajo

1. Psicología Estructural
2. Psicología Organismo
3. Psicología Laboral

1. Tipo de sistema que no intercambia información con su entorno

1. Sistematización abierta
2. Sistema Cerrado
3. Sistema abierto

1. Abarca el estudio diagnóstico, coordinación, intervención, gestión y control del comportamiento humano en las organizaciones

1. Rol
2. Tareas
3. Funciones

1. Busca organizar y gestionar el capital humano, ya sea en materia administrativa, así como la propia gestión de equipos

1. Recursos Humanos
2. Administración
3. Calidad

1. No es la suma sino la interacción de los componentes

1. Sinergía
2. Teleología
3. Limitación

1. Contribuye a la evolución de las situaciones de trabajo, introducción de las nuevas tecnologías al campo y busca aumentar la motivación en el trabajo

1. Clima organizacional
2. Ergonomía
3. NOM - 035

1. Regulación encargada de establecer los elementos para identificar y analizar los factores de riesgo psicosocial, así como promover un entorno organizacional

1. Clima Organizacional
2. Ergonomía
3. NOM - 035

1. Propiedades medibles acerca del espacio de trabajo percibido directa o indirectamente por los individuos que trabajan en este ambiente

1. Clima Organizacional
2. Ergonomía
3. NOM - 035

1. Realizan su actividad en diversos puntos, sedes y/o sucursales dentro de una misma nación

1. Transnacional
2. Internacional
3. Nacional

1. Estructura sencilla y de fácil comprensión, en la que la autoridad está perfectamente definida

1. Funcional
2. Lineal
3. División

1. Procedimiento a través del cual se determinan los deberes y la naturaleza de las posiciones

1. Análisis Multifactorial
2. Análisis de puestos
3. Análisis estadístico

1. Se les denomina así a las diversas obligaciones que puede desarrollar una persona en una organización

1. Puesto
2. Posición
3. Obligación

1. Secuencia de puestos que un individuo ocupa a lo largo de su vida laboral

1. Carrera
2. Ocupación
3. Trayectoria

1. Cualificación profesional de los individuos que le capacita para el desempeño de determinados puestos de trabajo

1. Carrera
2. Ocupación
3. Trayectoria

1. Grado de libertad del titular para planificar y organizar su propio puesto de trabajo

1. Ámbito
2. Profundidad
3. Visión

1. Número y variedad de tareas y obligaciones desempeñadas, según la posición ocupada

1. Ámbito
2. Profundidad
3. Visión

1. Relación de las principales características del ambiente físico en el que se ha de desenvolver el titular en el desempeño de su puesto de trabajo

1. Equipo de trabajo
2. Condiciones de trabajo
3. Puesto de trabajo

1. Atributos permanentes o perdurables que el individuo posee y que son factores determinantes en la calidad del desempeño logrado

1. Aptitud
2. Actitud
3. Altitud

1. Los límites que pueden ser fijados respecto al poder en el proceso de toma de decisiones del que gozará el ocupante del puesto

1. Autoridad
2. Relaciones de poder
3. Responsabilidades

1. Grado de pericia mostrado en el desempeño de una tarea

1. Destreza
2. Conocimiento
3. Habilidad

1. Responde a cambios o reducciones internas de personal

1. Objetivos organizacionales
2. Planeación de recursos humanos
3. Estrategias

1. Generan un poderoso mensaje al personal y pueden ser tanto financieras como de otra índole

1. Recompensas
2. Bonos de productividad
3. Salario

1. La manera en que el departamento de personal estima futuras vacantes de empleo

1. Objetivos organizacionales
2. Seguimiento
3. Pronóstico

1. Delinean las guías y definen los límites de acciones dentro de los cuales se deben alcanzar los objetivos organizacionales

1. Políticas publicas
2. Políticas generales
3. Políticas del empleado

1. Documentar las diferencias entre la demanda y oferta pronosticadas

1. Conciliación
2. Mediación
3. Registro

1. Crea una dirección unificada para la organización en términos de sus muchos objetivos y guía el empleo de los recursos humanos

1. Estrategias
2. Objetivos
3. Planeación

1. Determina el grado de responsabilidad, autoridad y poder debe delegar voluntariamente la organización y a quién

1. Influencia del empleado
2. Jerarquía
3. Liderazgo

1. Obtener estimaciones de las direcciones en las cuales los indicadores guía se están moviendo

1. Oferta
2. Demanda
3. Recursos

1. Estimar el número de personas que estarán disponibles para la dotación de personal a la organización al final del periodo de planeación

1. Demanda
2. Oferta
3. Recursos

1. Tiene como propósito el cambiar las actividades de planeación de recursos humanos

1. Control
2. Seguimiento
3. Ejecución

1. Prueba psicométrica que mide los valores e intereses:

1. CLVR.
2. 16 PF.
3. Zavic.

1. Establece una relación de trabajo en la que no hay plazo de duración:

1. Tiempo indeterminado.
2. Tiempo determinado.
3. Periodo de prueba.

1. ¿Qué es una pregunta semiestructura?

1. Funcionan como guía para obtener información.
2. Sirve para obtener información amplia.
3. Funcionan para darle formalidad a la entrevista.

1. Una de las siguientes pruebas no es una prueba psicométrica:

1. CLVR.
2. ASK.
3. KSTK.

1. ¿En qué articulo de la ley federal del trabajo se dispone que la relación laboral es “la presentación de un trabajo personal subordinado a una persona, mediante el ´pago de un salario?

1. Artículo 19°.
2. Artículo 20°.
3. Artículo 21°.

1. Sirve para verificar si el trabajador cumple con lo necesario para su labor

1. Contrato.
2. Objetivos de planeación.
3. Período de prueba.

1. ¿Qué exige una entrevista estructurada?

1. Analiza a fondo el trabajo.
2. Entender las condiciones del puesto.
3. Actitud positiva.
4. Todas las anteriores.

1. ¿Qué incluye la entrevista semiestructurada?

1. Preguntas espontaneas de acuerdo con las respuestas e intereses del entrevistado y preguntas relacionadas a la vida familiar del entrevistado.
2. Preguntas sobre su personalidad. Preguntas especificas y preguntas acerca de su razonamiento lógico.
3. Preguntas especificas y preguntas espontaneas de acuerdo con las respuestas e interese del entrevistado.

1. ¿Qué es un tiempo determinado?

1. Establece por periodos específicos de tiempo.
2. Establece una relación de trabajo en la que no hay plazo de duración.
3. Periodo largo de tiempo.

1. ¿Cuánto tiempo dura la prueba TMNM?

1. 35 minutos.
2. 40 minutos.
3. 45 minutos.

1. Etapa que consiste en la aplicación de instrumentos (DNC, CIL, CAP)

1. Diagnostica
2. De seguimiento
3. Planificación

1. Etapa en la que se establecen las fechas y tiempos determinados en las que se efectuarán los eventos de capacitación de una dependencia

1. Planificación
2. Programación
3. Ejecución

1. Etapa que permite realizar una supervisión metodológica-administrativa y técnica, durante el desarrollo del evento de capacitación

1. Ejecución
2. Seguimiento
3. Supervisión y seguimiento

1. Etapa donde el esquema que permite registrar las actividades de capacitación a realizar en un período de tiempo

1. Seguimiento
2. Programación
3. Planificación

1. Busca proteger y defender al trabajador y a los patrones

1. Ley de Seguridad e Higiene
2. Ley de Protección de Datos
3. Ley Federal del Trabajo

1. Año de promulgación de la Ley Federal del Trabajo

1. 1941
2. 1931
3. 1951

1. Artículo que menciona los 3 esquemas de la jornada laboral

1. Artículo 60°
2. Artículo 20°
3. Artículo 95°

1. ¿Qué artículo se reformo para ampliar el periodo vacacional por año cumplido laborando?

1. Artículo 1°
2. Artículo 37°
3. Artículo 76°

1. Después de los 16 de años, los adolescentes pueden trabajar de acuerdo con lo que dicte en la ley, pero si tienen menos de 15 o 14 años, necesitan del permiso de sus padres o tutores

1. Artículo 23°
2. Artículo 14°
3. Artículo 25°

1. ¿A cuanto equivale el aguinaldo que tiene que dar el patrón a sus empleados?

1. 20 días
2. 15 días
3. 12 días

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