Realice una ponencia, no superior a 20 líneas, donde aborde los contenidos principales de este capítulo, relacionándolos a partir de: “Estimulo de la innovación y el cambio”

Desarrollo

Realice una ponencia, no superior a 20 líneas, donde aborde los contenidos principales de este capítulo, relacionándolos a partir de: “Estimulo de la innovación y el cambio”, uno de los factores que se expone como Retos del Hoy en el manejo de los comportamientos organizacionales. Es decir, a partir de la descripción de una situación (existente o no) elabore la descripción de las nuevas posturas del administrador, la conducta que se espera del empleado y la nueva estructura de comportamiento que aquello generará.

Las organizaciones cambian constantemente y son los administradores de éstas los que deben estar actualizados y al tanto de las innovaciones; adoptar nuevos métodos de trabajo para ir mejorando los distintos factores con el fin de progresar en las conductas organizacionales.

En la empresa minera que trabajo actualmente, específicamente en el área de RRHH, debemos estar constantemente capacitados e informados con respecto a las nuevas leyes laborales como los convenios colectivos que se firman cada 2 años con los diversos sindicatos de diversas áreas como son: mina, planta, lixiviación, entre otras.

Es por lo mencionado anteriormente que en nuestro departamento semanalmente el jefe realiza reuniones donde se dan a conocer las inquietudes, dudas e informar sobre los resultados obtenidos durante la semana o el mes. Además se dan a conocer los nuevos métodos de trabajo, lo que se espera lograr y las nuevas metas.

Así también nuestro jefe mensualmente tiene reunión con su jefe directo y con los jefes de RRHH de otras faenas (de la misma empresa) en donde señalan sus metas cumplidas, estrategias de mejoras, compromisos cumplidos, las inquietudes del personal a cargo con respecto a ciertos temas relevantes, entre otros.

A su vez también nuestro gerente nos visita cada 2 meses para realizar una cena reunión donde nosotros personalmente podemos dar a conocer nuestros puntos de vistas y él nos señala sus expectativas de nuestro trabajo.

Una vez al año, específicamente en marzo, nos reunimos los diversos departamentos en alguna ciudad. En este caso todo el personal de RRHH, Remuneraciones, compensaciones para dar a conocer las metas cumplidas, lo que se viene y lo que se espera.

Estas reuniones generan lazos de confianza entre la jefatura y su personal a cargo ya que escuchamos y somos escuchados, nos permiten dar opiniones y dar a conocer estrategias de mejora. Todo con la finalidad de ir progresando, transmitir confianza y dar mejor atención a nuestros trabajadores. Además existen otras instancias para comunicarnos como es el correo corporativo, Skype, la videoconferencia y conferencia.

Para concluir puedo indicar que estos son un ejemplo de comportamiento organizacional el cual ayuda a una posible mejora en la calidad y efectividad

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