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Taller de liderazgo y negociación


Enviado por   •  5 de Febrero de 2016  •  Informe  •  677 Palabras (3 Páginas)  •  232 Visitas

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 Cuaderno 1 Parte I

 

Por: Pérez Vera Mariana Ximena.

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Taller de liderazgo y negociación [pic 4]

Prof.Varenka Maupome Santillan

                              Escuela Bancaria y Comercial

Enero 17, 2016

Presentación

Los cuadernos que usted resolverá en este curso, son esenciales para su formación; así como el interés que demuestre para la búsqueda adicional de información que le permita complementar su formación profesional. Los ejercicios propuestos tienen la finalidad de que usted logre desarrollar sus habilidades de liderazgo y aprenda técnicas y tácticas de  negociación para que las aplique en su ámbito laboral. Es por ello que se recomienda la solución de ejercicios en el momento que lo indique su Guía de estudio y actividades de aprendizaje. 


Recomendaciones para el uso del cuaderno de trabajo

  1. Lea cuidadosamente las instrucciones específicas de cada ejercicio.

  1. Resuelva todos los ejercicios propuestos en este cuaderno de trabajo para lograr un mayor aprendizaje.
  1. Entregue oportunamente a su docente/asesor los ejercicios resueltos.
  1. Plantee todas sus dudas para que pueda recibir la retroalimentación correspondiente.

Cuaderno 1. Primera parte

Definiendo al líder

Un líder es una persona con atributos y cualidades específicas que lo hacen especial a la vista de los demás. Que usted identifique las características y funciones que éste debe poseer es el objetivo de esta actividad, lo cual logrará revisando algunos conceptos sobre el tema y la bibliografía de un personaje que usted considere como un líder.

  1. Realice una búsqueda documental o electrónica, en por lo menos tres fuentes, sobre el concepto de liderazgo, así como bibliografía acerca de un personaje considerado como líder. Sugerimos consultar la siguiente página: http://www.lideresmexicanos.com/

  1. Anote los resultados de su información en el siguiente cuadro, según corresponda.
  1. Definición de su propio concepto sobre liderazgo con base en lo investigado

Es el comportamiento de un individuo el cual es capaz de dirigir, motivar e influir en una persona o grupo con la finalidad de que se cumpla un objetivo o meta. Tener liderazgo es también sobresalir como equipo y no individualmente.

  1. Breve reseña sobre el personaje elegido

Arali Camacho.

Es diseñadora de profesión y creadora de una innovadora plataforma enfocada al sector educativo. Su app lleva de nombre schoolcontrol la cual resulta útil tanto para padres, miembros de las escuelas y alumnos ya que tiene diversas funciones.

Hoy en día schoolcontrol se ha convertido en una herramienta fundamental, debido a los beneficios que trae y su fácil manejo debido a que solo basta con una sola descarga de la aplicación para su utilización.

Algunos de sus beneficios son que  los padres de familia pueden estar enterados sobre lo que sucede en la escuela de sus hijos además que schoolcontrol permite que los alumnos sean los responsables del mismo.

  1. Justifique la elección del personaje, destacando las cualidades que lo hacen líder según los conceptos estudiados en su investigación y su propia definición

Elegí a Arali Camacho porque me parece que es una persona joven que además cuenta con ciertas características de un líder y también considero que es una persona que le gusta innovar además de cumplir con ciertas necesidades que se tienen hoy en día.

  1. Escriba cinco características propias de un líder y cinco que no lo sean. Para realizar este ejercicio tome como referencia el ejemplo.

Características de un líder

Características de una persona que no es líder

1. Capacidad de influir sobre los demás

2.Conoce y disfruta trabajar en equipo.

3.Asume riesgos

4.Muestra siempre una actitud positiva

5.Comprometido con su equipo

6.Sabe delegar actividades

7.No le teme al cambio 

8.Tiene seguidores

9.Innovador

10. Fiabilidad

1.        Disposición de trabajo de manera aislada y con bajo nivel de integración a equipos o integridades  

2.Ordena las actividades que se deben realizar

3.Acostumbra intimidar a las personas para que realicen lo que desea

4.Presume los logros como propios

5.Cuando se refiere a los logros solo menciona YO, no como equipo-

6.Tiene empleados

7. Conflictivo

8. Inseguridad

House et al, 1999, (p.184).

Gary Yukl (2008), Liderazgo en las organizaciones, 6a edición, (p.1-3).

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