Teorías Motivacionales

TEORÍA

DEFINICIÓN

¿DE QUÉ TRATA?

EJEMPLO

SEMEJANZAS CON OTRA TEORÍA

DIFERENCIAS CON OTRA TEORÍA

Teoría de las necesidades de Maslow

Maslow resumió en la imagen de una pirámide la jerarquía de las necesidades humanas, estás deben satisfacerse en orden secuencial desde la base hasta la cúspide, para poder alcanzar la felicidad.

La jerarquía sigue un camino que debe completarse para llegar a la felicidad, y la búsqueda de los elementos deseados

Establece que conforme se satisfacen las necesidades más básicas (la base de la pirámide), los seres humanos desarrollan la necesidad de necesidades más elevados (la cúspide), y a estas solo les prestamos atención cuando ya se han logrado las básicas.

La jerarquía de la pirámide va en el siguiente orden:

Fisiológicas.

De seguridad.

Sociales.

De autoestima.

Algunos ejemplos de las necesidades son:

Fisiológicas: alimentación, salud, descanso, sexo.

De seguridad: vivienda, empleo, seguro de vida.

Sociales: desarrollo afectivo, asociación, amistades, afecto.

De autoestima: reconocimiento, confianza, autoaceptación.

Este podría llegar a relacionar tener algo en común con la teoría Motivacional de Herzberg, principalmente en el cumplimiento de los factores de higiene, que son los básicos con los que debe contar una persona, a su vez en el de Maslow serían las necesidades de la base de la pirámide.

Se puede decir que es diferente a la Teoría de X y Y, ya que en la de Maslow se manejan las necesidades que requiere el ser humano como persona y en la otra trata sobre cómo actúa el ser humano con respecto al trabajo.

Teoría X y la Teoría Y de McGregor

Creada por el economista estadounidense Douglas McGregor, representa dos actitudes que agrupan distintas concepciones y prácticas con relación a la gestión de los recursos humanos. Según esta teoría, la concepción que los responsables de equipos tengan sobre las personas serán las que condicionen su estilo de dirección.

Son dos enfoques básicos los que puede presentar una persona frente al trabajo: la teoría X y la teoría Y. Estas dos teorías representan la formulación de dos puntos de vista extremos sobre la conducta humana en el trabajo.

Teoría X:  representa el punto de vista tradicional sobre la dirección y el control de los recursos humanos:

El ser humano no está dispuesto para el trabajo, evitándolo en la medida de lo posible. En consecuencia, la persona debe ser motivada mediante incentivos externos y económicos.

 Las personas son incapaces de ejercer el autocontrol y la autodisciplina. Por tanto, se pone en juego todos los medios disponibles para llegar a un control efectivo del trabajador mediante presiones y castigos.

Los seres humanos huyen de la responsabilidad, no son ambiciosos y prefieren ser dirigidos.

Los líderes tienen comportamientos autoritarios y son los responsables de dictar la manera en la que se trabaja y los tiempos para el cumplimiento de los objetivos.

Teoría Y: Plantea una visión alternativa de las personas frente al trabajo:

El trabajo, físico o intelectual, es tan natural como el juego o el descanso. La persona media no tiene rechazo al trabajo, al contrario, puede disfrutar y conseguir satisfacción con él.

El ser humano puede dirigir sus esfuerzos hacia la consecución de objetivos de la organización sin controles ni amenazas, ejerciendo el autocontrol.

El hombre y la mujer medios, bajo ciertas condiciones, no solamente aceptan, sino que buscan responsabilidad. Huir de la responsabilidad es producto del aprendizaje de cada uno; no es consustancial a la naturaleza humana.

La imaginación, la creatividad y el ingenio son cualidades propias de la mayor parte de las personas, pudiendo ser utilizadas para generar soluciones a los problemas de la empresa.

Teoría X:

El Trabajador de una empresa que no asume responsabilidades, Tiene poca ambición y evita los cambios. Mientras que su única motivación es el dinero.

 En una Organización, los supervisores Establecen Patrones de trabajo, Establecen objetivos y dan instrucciones a los trabajadores, Al final verifican que el trabajo se haya realizado tal y como ellos lo dictaron.  

Teoría Y:

En una empresa, los trabajadores son responsables y auto-disciplinados, y buscan siempre la capacitación para subir a un puesto más elevado dentro de la empresa.

Los supervisores de una empresa, perciben a los empleados como profesionistas responsables y preparados académicamente, por lo que les otorgan la libertad de hacer sus funciones conforme al procedimiento que ellos decidan.

La teoría Y tiene Similitud con la teoría motivacional de Herzberg, ya que la Teoría de Herzberg señala que los trabajadores se encuentran más motivados y satisfechos cuando el entorno laboral es favorable, Mientras que la teoría Y señala que el Ser humano busca la responsabilidad y no rechaza al trabajo, siempre y cuando los directivos de la empresa creen las condiciones Externas e internas adecuadas para que el trabajador desarrolle sus cualidades al máximo. Por lo que las dos teorías coinciden en que el entorno laboral es determinante para que el trabajador se encuentre motivado.

La teoría X y teoría Y de McGregor se diferencia de la teoría de la expectativa , en que en la primera, la motivación depende no sólo de las expectativas o creencias del empleado respecto a su trabajo si no también de la percepción que los directivos tengan sobre estos, es decir si los directivos creen que los trabajadores son irresponsables y no quieren trabajar, estos serán autoritarios e impondrán castigos si los empleados no cumplen con sus labores, en consecuencia los trabajadores se desmotivan a esforzarse y por lo tanto baja su productividad. mientras que en la segunda teoría, la motivación del trabajador depende de la expectativa que él tenga sobre el trabajo o función en el cual se desempeña, como por ejemplo si el trabajador cree que su esfuerzo valdrá la pena y será recompensado estará motivado

Teoría Motivacional (Herzberg)

Es una teoría de motivación más enfocada al trabajo, a la motivación de los empleados.

Esta teoría permite comprender que los trabajadores encuentran mayor satisfacción cuando su entorno laboral es favorable. Esto significa que les permite ascender a puestos más altos, lograr autorrealización y recibir reconocimiento por sus esfuerzos.

Según esta teoría las personas en su ambiente laboral están influenciadas por dos factores:

La satisfacción: resultado de los factores de motivación; estos ayudan a aumentar la satisfacción del individuo pero tienen poco efecto sobre la insatisfacción.

La insatisfacción: resultado de los factores de higiene; si estos faltan o son inadecuados, causan insatisfacción, pero su presencia tiene muy poco efecto en la satisfacción a largo plazo.

Algunos ejemplos son:

Factores de motivación: La política de una empresa que motiva el bienestar del personal, buenas condiciones de trabajo, el reconocimiento de los méritos del empleado.

Factores de higiene: el sueldo, la seguridad, un ambiente limpio.

Tal como se mencionó anteriormente esta teoría se relaciona con la de Maslow, porque los factores de higiene se refieren prácticamente a las necesidades básicas (fisiológicas, de seguridad, o inclusive sociales), mientras que los factores motivacionales se refieren a las necesidades secundarias o de la cúspide de la pirámide (necesidad de sentir estima y de sentirse autorrealizado)

De igual manera se puede diferenciar con la teoría X y Y, porque a pesar de que ambos tienen un enfoque del trabajo, en este si se prioriza el bienestar y satisfacción del empleado, mientras que en la teoría X y Y, solamente se menciona las actitudes que pueden llegar a tener los empleados en su desempeño laboral.