ASPECTOS PSICOLOGICOS DE LA GESTION DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL Y LA GESTION DEL DESARROLO

El tema intenta dar una explicación del por qué a veces lo nuevo les resulta tan difícil al personal y cuales podrían ser los factores que se involucran para no poder aceptar un cambio.

El tema de la gestión esta vinculado con cambio y desarrollo conceptos unidos entre si, el desarrollo ayuda al cambio y cualquier cambio constituye un desarrollo para los empleados de la organización.

Hay que tener en cuenta la teoría del cambio, no s e puede copiar el proceso de cambios puesto que no hay organizaciones iguales, cada organización cuenta con estrategias específicas y cada director tiene que inventar el desarrollo del proceso de los cambios.

Cada empresa tiene que comprender lo que es el cambio y gestionarlo para poder sobrevivir y adoptarse al entorno puesto que la gestión del cambio es la gestión del futuro. Así se puede decir que el cambio tiene un valor positivo. Las personas son causa y fin.

Entre los factores que contribuyen a que las personas no acepten el cambio pueden ser:

• El tipo de cultura organizacional que castiga excesivamente el error

• La falta de capacidad individual

• Las dificultades para el trabajo en equipo

• La sensación de que el verdadero cambio no puede producirse.

El director de la organización deberá ser el responsable de motivar al cambio e incluir alternativas donde los empleados no vean al cambio como una amenaza, sino como algo que beneficie a la empresa. Es motivar al personal para crea en las estrategias que el director pretende emplear.

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