Act 3 Psicología Organizacional
Enviado por merg3 • 15 de Agosto de 2013 • 1.568 Palabras (7 Páginas) • 712 Visitas
Act 3 : Reconocimiento Unidad I
Apreciado estudiante:
La presente lección evaluativa tiene un puntaje máximo de 10 puntos, goza de dos (2) intentos para su resolución y consta de 10 preguntas que Usted debe responder una vez lea los textos que se le presentan seguido a cada lectura. La lección no se encuentra temporizada, por lo que lo(a) invito a leer cada tema y pregunta con mucho detenimiento y sin afanes, propendiendo por lograr un aprendizaje altamente significativo.
Como introducción a nuestra Fase de reconocimiento le invito a revisar el contenido del módulo, que le permitirá dar respuesta acertada a la lección.
Lo invito a ingresar al siguiente link que le servirá de apoyo y contextualización:
Unidad 1 Material de apoyo.
La Psicología Organizacional nace a partir del desarrollo de las relaciones humanas dentro de las empresasy buscaentender y apoyar los procesos de las personas que laboran dentro de ellas entendiendoel comportamiento general del individuo en los diferentes contextos y fortalecer los mecanismos que generan bienestar y adaptación del individuo al medio empresarial.
Aborda temas como la motivación, mecanismos de retribución, niveles dedesempeño, mecanismos para generar eficiencia y todos aquellos mecanismos que permiten a la persona cumplirlos resultados que se esperan de ella dentro de un cargo determinado.
La psicología organizacional, se orienta a los individuos como integrantes de la misma y comprender los fenómenos humanos al interior de la organización en sus relaciones con el resto del sistema organizacional.
La psicología organizacional era conocida como:
Psicología del trabajo
Psicología industrial
Estudio comportamental
Relaciones industriales
La psicología organizacional era conocida como:
Su respuesta :
Psicología del trabajo
CORRECTO.
La respuesta es acertada, la psicologia organizacional se conocía como psicología del trabajo.
Act 3 : Reconocimiento Unidad I
Elliderazgoes el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. Es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del procesoadministrativo de la organización).
Con lo expuesto podemos inferir que el liderazgo es:
La conducta emitida por las empresas en el mercado.
Una serie de condiciones que al integrarlas generan comportamientos.
La conducta que los individuos ejercen dentro de la organización.
La integración de elementos que permiten integrar
Act 3 : Reconocimiento Unidad I
Elliderazgoes el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. Es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del procesoadministrativo de la organización).
Con lo expuesto podemos inferir que el liderazgo es:
Su respuesta :
Una serie de condiciones que al integrarlas generan comportamientos.
CORRECTO
El comportamiento organizacional comprende una serie de condiciones integradas que concluyen en comportamientos.
Act 3 : Reconocimiento Unidad I
La función de la organización comprende:
Buscar personal adecuado para desarrollar cargos específicos.
Brindar retribución alas personas que trabajan dentro de ella.
Generar decisiones que impacten el mercado y mantengan viable a la empresa.
El establecimiento de una estructura funcional y jerárquica en la empresa
Act 3 : Reconocimiento Unidad I
La función de la organización comprende:
Su respuesta :
El establecimiento de una estructura funcional y jerárquica en la empresa
CORRECTO
La estructura funcional y jerárquica.
Los profesionales depsicología organizacional se encargan de:
Buscar un buen ambiente laboral
Generar modelos de desarrollo organizacional en diferentes niveles
Conocer y fomentar la satisfacción de los empleados con respecto a su trabajo
Generar modelos de bienestar y beneficio para empleados y organización.
Act 3 : Reconocimiento Unidad I
Los profesionales depsicología organizacional se encargan de:
Su respuesta :
Generar modelos de bienestar y beneficio para empleados y organización.
CORRECTO.
Trabajar en funcion del personal y su organización.
Act 3 : Reconocimiento Unidad I
Las escuelas administrativas surgieron a comienzos del siglo XX, a través de la propuesta de dos ingenieros:
Ninguno de los anteriores
Fredrick Taylos y Mc Gregor
Henry Fayol y McGregor
Frederick Taylor y Henry Fayol
Act 3 : Reconocimiento Unidad I
Las escuelas administrativas surgieron a comienzos del siglo XX, a través de la propuesta de dos ingenieros:
Su respuesta :
Frederick Taylor y Henry Fayol
CORRECTO
Tayor y Fayol, pioneros de la administraciòn
Act 3 : Reconocimiento Unidad I
El enfoque clásico de la administración puede desdoblarse en dos orientaciones bastante diferentes y hasta ciertos punto opuestos entre sí, pero que se complementan con relativa coherencia:
Teoría del desarrollo humano y teoría del sistema
Teoría científica y teoría de procesos
La administración científica y la teoría clásica
Teoría
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