Admi. Mpsas

En la clase pasada vimos lo que es Liderazgo y Administración, nos dice que el Liderazgo lo podemos definir como la influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación al logro de una o varias metas. Al hablar de organizaciones y personas es indispensable mencionar a los conductores, los líderes de hoy, aquellos que logran el éxito de sus organizaciones y que orientan a sus subordinados a conseguirlo. El líder posee muchos defectos y virtudes que debe conocer, esto implica mirar primero dentro de uno mismo, el autoanálisis es importante ya que si no se posee este conocimiento de uno mismo, cómo se pretende conocer a los demás; las experiencias propias ayudan a darnos cuenta quiénes somos como personas y que tanto sabemos de nuestras limitaciones, pero también de nuestras capacidades, también vimos el cambio de conducta, aquí nos habla de que el jefe debe saber mediar todas estas situaciones para que no generen un descontrol dentro de la organización. Se hablaron de las técnicas del D.O. Aquí nos habla de que generalmente, uno de los problemas que generan las acciones de cambio en las organizaciones, es que no existe colaboración, confianza, apertura al diálogo y no se acepta que los problemas tienen solución. Y que por lo siguiente existen estrategias para lograr lo antes mencionado y que entre las más importantes están: La Consultoría de procesos, La Retroalimentación de datos, El Desarrollo de equipo, La Solución de problemas, El Cambio tecnológico y cultural y El Entrenamiento. También se vieron El Desarrollo de equipos y grupos y por ultimo nos expusieron las estrategias. También vimos lo que es el Análisis del Desarrollo Organizacional es una herramienta importante para las organizaciones, ya que permite conocer un parámetro de lo que estamos realizando bien y también en qué estamos fallando; no obstante, muchos autores han analizado ciertas críticas al modelo del desarrollo organizacional, de hecho, alrededor del desarrollo organizacional se ha creado el concepto de mágico y que surge a raíz de tres mitos o aspectos controversiales los cuales son su disciplina, sus variables no investigables, Su novedad, Imprecisión en el campo del desarrollo organizacional y el énfasis en su educación emocional y el Análisis de Resultados Mediatos e Inmediatos del D.O. Los resultados mediatos nos dice que son la creación de un sentido de identificación de las personas en relación con la organización, ya que estos deben de coordinarse para lograr sus objetivos y metas planteadas, así como desarrollar el espíritu de equipo por medio de la integración y de la interacción de las personas, esto con el fin de crear un ambiente favorable de trabajo donde exista una relación de mutuo respeto entre subordinados y jefe y que los resultados Inmediatos son crear condiciones en las que se efectué un conflicto inevitable y se maneje adecuadamente, es sobre el aprovechamiento de conflicto, esto hace

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