Liderazgo Y Administracion De Enfermeria

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LA PLATA

FACULTAD DE MEDICINA

LICENCIATURA DE ENFERMERÍA

CATEDRA

“Liderazgo Administración y Gestión en Enfermería”

TEMA – PROYECTO DE REINGENIERIA EN ENFERMERIA

DOCENTE TITULAR DE CATEDRA: LIC. Araujo Elba

DOCENTE ADJUNTO: LIC. Zabala Isabel

2do AÑO COMISION “A”

INTEGRANTES: D.N.I:

Barrios Dora DNI 26.594.495 Segovia Gabriela DNI 22.694.540. KASSIMIAN MARIO DNI 14583659 Silva Segundo DNI 93.690.500

SEDE ADROGUE

2011

INTRODUCCION

CONCEPTO DE REINGENIERIA Y SU IMPORTANCIA EN ENFERMERIA

Es un proceso y cómo este forma parte integral de las empresas e instituciones, cualesquiera sea su naturaleza, es posible entonces llegar a una definición. La reingeniería es un procesos “la reconcepción fundamental y el rediseño radical de los procesos de negocios para lograr mejoras dramáticas en medidas de desempeño tales como en costos, calidad, servicio y rapidez” La reingeniería de procesos es radical hasta cierto punto, ya que busca llegar a la raíz de las cosas, no se trata solamente de mejorar los procesos, sino y principalmente, busca reinventarlos, con el fin de crear ventajas competitivas osadas, con base en los avances tecnológicos.

Su importancia es tener una visión integral de la percepción que tienen los profesionales de enfermería de la organización en la cual prestan sus servicios profesionales; compararlos con la percepción que tienen del proceso de mejora continua o no y analizar los resultados de ambas percepciones; encontrar las debilidades que afectan directamente el equilibrio interno de la organización de salud y desarrollar una propuesta de reingeniería para mejorar el subsistema afectado, como ser:

• Sensibilización al cambio.

• Planeación estratégica.

• Automatización.

• Gestión de Calidad Total.

• Reestructuración Organizacional.

• Mejora Continua.

• Valores compartidos.

• Perspectiva individual.

• Comportamiento en el lugar de trabajo.

• Resultados finales.

• Evaluaciones.

• Etc.

DESARROLLO

Reingeniería no es hacer más con menos, es con menos dar más al cliente.

El objetivo es hacer lo que ya estamos haciendo, pero hacerlo mejor, trabajar más inteligentemente.

Es rediseñar los procesos de manera que éstos no estén fragmentados”.

1- “Reingeniería representa una alternativa o forma de pensar que comprende al desempeño del que hacer de la enfermería, con sentido común aplicado a concretos y coordinados esfuerzos personales o colectivos, tendientes a motivar o producir cambios radicales en las prácticas tradicionales de efectuar las cosas, propiciando en las tareas actitudes, aptitudes y valores complementarios o facilitadores de una coherente evolución, hacia la más atinada manera de satisfacer nuestras necesidades y las de los demás”

.2- Es de esta forma que la reingeniería la podemos entender como una metodología apropiada para revisar y rediseñar procesos, así como para implementarlos en cualquier organización que desee agregar valor a cada uno de los pasos de un proceso y eliminar aquellos que no den o no puedan contribuir, siendo muy apropiada para las organizaciones hospitalarias, teniendo como objetivos reducir costos, tiempos de procesos, mejorar el servicio, los productos y también para mejorar la motivación y la participación del personal. Se define por los límites que ayudan a diferenciar los sistemas cerrados y los abiertos, donde la diferencia principal es que los primeros tienen límites rígidos e impenetrables, y los segundos tienen límites permeables entre sí, siendo los límites los que acentúan el ámbito de la organización. Es por este motivo que la organización se considera como un sistema socio-técnico abierto integrado de varios subsistemas, de los cuales los importantes y los que atañen a este trabajo serán mencionados a continuación.

El subsistema de objetivos y valores es uno de los más importantes y se refiere a que la organización como parte de la sociedad debe lograr los objetivos que han sido fijados por el sistema que la envuelve, es decir, si la organización quiere tener éxito en la sociedad debe responder a las necesidades de la misma. Los componentes son los tipos de valores que se estilan dentro de la empresa: valores sociales, valores morales, valores éticos, valores estéticos, valores económicos y valores religiosos.

El subsistema técnico se basa en el conocimiento requerido para el desempeño de las tareas, incluyendo las técnicas utilizadas en la transformación de entradas en productos; de esta manera la tecnología afecta a la estructura de la organización y tiene relación con su subsistema psicosocial.

Los componentes del subsistema técnico son: conocimientos de las funciones asignadas, maquinaria y equipo, procesos, manuales e instrucciones, programas de educación continua, instalaciones y equipos. El subsistema psicosocial está integrado por individuos y grupos en interacción y consiste en el comportamiento individual y la motivación, relaciones de función y posición, dinámica de grupos y sistemas de influencia, siendo así afectado por sentimientos, valores, actitudes, expectativas y aspiraciones de la gente dentro de la organización; sus componentes son: el comportamiento, la percepción y el estatus.

El subsistema de estructura se refiere a las formas en que las tareas de la organización están divididas y son coordinadas, detalladas en descripciones de puesto y posición, y por reglas y procedimientos, así como por esquemas de autoridad, comunicación y flujo de trabajo.

Finalmente,

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