LIDERAZGO FRENTE A LA ADMINISTRACIÓN

LIDERAZGO FRENTE A LA ADMINISTRACIÓN

- Liderazgo es el proceso de desarrollar ideas y una visión, de vivir conforme a los valores te apoyan estas ideas y esa visión, de influir en terceros para que los adopten en su propio comportamiento y de tomar decisiones difíciles sobre recursos humanos y otros.

- Liderazgo significa lograr algo por medio de otras personas, algo que no se habría logrado si uno no hubiera estado ahí.

- Un líder es una persona que exhibe los atributos clave del liderazgo: idea, visión, valores capacidad para influir en otros y para tomar decisiones difíciles. El liderazgo es como un prisma cada vez que se ve el interior desde otro ángulo aparece una forma nueva y diferente.

- Un gerente tradicional dirige controla y planear el trabajo de otros responsable de los resultados dentro de la empresa los líderes por lo común se identifican con títulos como gerente directivo supervisor líder del grupo y tiene tres funciones clave en sus roles

• Autoridad.- el derecho de tomar decisiones
• Responsabilidad de tarea.- la tarea de alcanzar una meta
• Responsabilidad de consecuencia.- aceptación del éxito o el fracaso

PODER Y COMPORTAMIENTO POLÍTICO

- Existen cinco fuentes importantes del poder interpersonal. el liderazgo efectivo depende tanto de que el seguidor acepte la influencia como de que es líder la proporcione

Poder legítimo.- Es la capacidad que tiene un individuo para influir en el comportamiento de otro debido al puesto formal que ocupa en la organización. Usted puede responder a esta influencia porque reconoce el derecho legítimo de líder de decirle lo que debe hacer.

Cuanto más lejos encuentra en los gerentes de sus áreas específicas de responsabilidad, tanto más débil será su poder legítimo.

La zona de indiferencia es un espacio en el cual los empleados aceptarán ciertas directrices sin cuestionar el poder del gerente

Poder de recompensa.- Es la capacidad del individuo para influir en el comportamiento de otros proporcionándoles cosas que valoran. los subordinados cumplirán con lo que su gerente le pide y las directrices que establezca es la medida en qué valoren la recompensa que éste les pueda proporcionar. la sanción puede adoptar la forma de reprimendas, designación de trabajo desagradable, supervisión más estrecha, aplicación más estricta de las reglas del trabajo, suspensión sin goce de sueldo etcétera la sanción máxima en una organización es el despido del empleado.

Poder coercitivo.-  no siempre fomenta el comportamiento deseado pero sí puede detener o reducir las conductas no deseadas. el poder coercitivo está fundado el poder legítimo aunque tal vez el poder coercitivo se tenga que utilizar para reprender conductas inaceptables.

Poder referente.- este poder consiste en la capacidad que tiene un individuo para influir en otro porque es una persona respetada admirada o querida. esta identificación puede incluir el deseo de los subordinados de parecerse sugerente.

el poder referente suele asociarse con individuos que tienen características de personalidad admiradas carisma o buena reputación.

Poder experto.- Es la capacidad que tiene el individuo para influir en el comportamiento de otros debido a sus competencias y talentos reconocidos oa su conocimiento especializado. en mérida en que los gerentes demuestran sus competencias adquirirán el poder experto. la falta de poder experto a menudo ocasiona problemas a los nuevos gerentes y empleados.

USO DEL COMPORTAMIENTO POLÍTICO.

- El comportamiento político implica los intentos que hacen los individuos por influir en el comportamiento de otros y en el curso de los acontecimientos que ocurren en la organización con el propósito de proteger sus intereses personales satisfacer sus necesidades avanzar hacia sus metas.

Políticas organizacionales.- implican acciones de las personas los equipos olvide lo que tiene por objeto de adquirir desarrollar utilizar el poder y otros recursos para obtener los resultados que se prefieren.

Las actitudes negativas respecto al comportamiento político y las políticas organizacionales pueden obstaculizar la efectividad organizacional pero el comportamiento político no siempre va en detrimento organización.

Impulsores del comportamiento político.- las diferencias en las ideas respecto a la organización y sus problemas la diferencia en la información acerca de la situación la necesidad de asignar recursos escasos etc.

- Es natural que el comportamiento político se presente cuando las personas los equipos y los departamentos de antes de obtener los resultados que prefieren. los gerentes no deben tratar de evitar lo inevitable, más bien debe tratar de asegurarse de que esas actividades no tenga consecuencias negativas para la organización y sus empleados

Relación con la evaluación del desempeño.- ¿cuál es el riesgo ético o de otra índole utilizar la evaluación del desempeño como un instrumento político?

• Socavar las metas y el desempeño de la organización
• Comprometer el vínculo entre desempeño y recompensas
• Incrementar el comportamiento político en otros procesos y decisiones organizacionales
• Exponer a la organización a litigios si los empleados son despedidos

MODELOS DE LIDERAZGO DE LEGADO

- El modelo de liderazgo de rasgos se basa en las características de muchos líderes exitosos y se utiliza para predecir la efectividad del liderazgo

Tiene cuatro rasgos clave:

• Inteligencia los líderes exitosos suelen ser más inteligentes que sus subordinados
• Madurez y ámbito los líderes exitosos suelen ser maduros en términos emocionales y tener una amplia gama de intereses
• Impulso hacia los logros los líderes exitosos están orientados a los resultados no dependen sólo de los empleados para sentirse motivados a alcanzar metas
• Integridad cuando las personas en puestos de liderazgo declarar un conjunto de valores pero practican otros los seguidores empiezan a verlos como personas poco confiables. la confianza es crucial y se traduce en el grado de buena disposición que tienen los empleados para seguir a los líderes

Lineamientos gerenciales .- el modelo de liderazgo de rasgos es inadecuado en primer lugar en términos de los rasgos de la personalidad no existen patrones consistentes entre rasgos específicos o conjunto de rasgos y la efectividad gerencial segundo el modelo de los rasgos es que con frecuencia trata de relacionar los rasgos físicos con el liderazgo efectivo y tercero la limitación del modelo de los rasgos esque liderazgo mismo es muy complejo.

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