Análisis de caso Evaluación

Análisis de Caso

Evaluación 1

Semana 2

Objetivo:

Contribuir a tu aprendizaje y a una mejor comprensión del contenido que se aborda en esta unidad, para ello hemos preparado este análisis de caso que pretende aterrizar los conocimientos en la práctica y desarrollar habilidades de expresión oral, expresión escrita, comunicación asertiva y pensamiento crítico.

Instrucciones:

1. Asiste a la open class de semana 2 y participa en la discusión de los casos, pues esto corresponde a la mitad de tu calificación (50%)

2. Resuelve los siguientes ejercicios y súbelos al espacio de la modalidad Trabajo final semana 2 (50%)

La suma de ambos será la calificación correspondiente cuyo porcentaje se añadirá a tu evaluación regular.

Evaluación 1

(semana 2)

Toda empresa necesita planificar el personal, anticiparse y conocer el capital humano que va a requerir en un futuro. La planeación de capital humano con sus diferentes métodos para pronosticar la demanda y oferta de personal, el aprovechamiento de las gráficas de reemplazo y los inventarios de recursos humanos como herramientas de apoyo.

Por ello la empresa necesita contar con un análisis de puesto, es decir, el procedimiento para determinar las responsabilidades de los puestos, así como las características que debe tener la gente que se contratará para cubrirlos. De esta forma contará con el perfil del puesto y la descripción del mismo.

Con esta información se puede llevar a cabo el reclutamiento y selección del personal.

De aquí se desprende la pregunta sobre la que reflexionarás en esta unidad:

¿De qué forma el reclutamiento y selección del personal contribuyen a contar con el personal idóneo que cumpla los objetivos de la organización?

I.-Lee el siguiente caso y responde lo que se te pide:

CASO 1

Planeación y reclutamiento del personal.

Manuel Peláez, supervisor de reclutamiento de ABS Company, fue ascendido a su puesto después de varios años como Gerente de Capital Humano. Una de sus primeras tareas fue cubrir la vacante que el dejó como supervisor.

Para ello deberás de dar respuesta a los plateamientos siguientes:

¿Qué herramientas de planificación y prónostico de personal se debieron haber ocupado en esta empresa? (justificar respuesta) Explica y ejemplifica ¿cómo se llevaría a cabo el reclutamiento?, para ejemplificar diseña el anuncio y las fuentes utilizadas para el reclutamiento.

La herramienta de planificación que utilizaría seria BASE CERO ya que dentro de la empresa escalafono y puede haber mas personal capacitado para ocupar este mismo puesto.

Así como

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