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Análisis de caso: Un liderazgo emocional.¡Alíate con tus emociones!


Enviado por   •  19 de Septiembre de 2021  •  Ensayo  •  365 Palabras (2 Páginas)  •  184 Visitas

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Nombre de la materia

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Nombre de la Licenciatura

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Nombre del alumno

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Matrícula

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Nombre de la Tarea

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Unidad #

Nombre de la unidad

Nombre del Docente

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Fecha

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INTRODUCCION.

Tema: ¡Alíate con tus emociones!

Análisis de caso: Un liderazgo emocional.

  1. Investiga un poco la vida de Robert Eaton, ¿cómo la describirías?

Robert james Eaton nació en 1940, egresado de la universidad de Kansas con un título de ingeniero mecánico. Después de su graduación ingreso a GM (General Motors) y no en Chrysler, donde en 1963 entro en la división de Chevrolet de GM, Ascencio hasta ser nombrado jefe de ingeniería en 1976, en 1982 fue promovido a vicepresidente de ingeniería avanzada antes de ser nombrado presidente de general Motors Europa en 1988 puesto que ocupo hasta 1992 cuando ocurrió su traspaso a Chrysler.

Lee iacoca quien era presidente y ceo de Chrysler fue la persona que eligió Eaton debido a su intuición y habilidad para comunicarse con los trabajadores, ya que era una persona accesible, intuitiva, un líder que sabe escuchar con empatía, tenía comunicación efectiva e inteligencia emocional.

  1. ¿Cómo definirías su personalidad?, ¿Lo consideras inteligente emocional? Justifica tu respuesta.

La vida de Robert Eaton se basó en la inteligencia emocional dentro de una empresa. Ya que se interesaba por lo que pensarán y sentían sus trabajadores con esto logro una unión entre trabajadores para desempeñar un mejor trabajo en equipo y lograr mejorar la productividad en la empresa.

Era una persona con empatía por los demás, intuitiva escucha a los demás y se preocupaba por el bienestar de sus trabajadores logrando un buen trabajo de equipo.

  1. ¿Qué competencias y habilidades emocionales posee Eaton y cómo las aplica en su vida?

Las competencias y habilidades emocionales que posee Eaton son:

Autoconciencia ya que conocía sus emociones y afectaban a los demás.

Autorregulación por que demuestra confianza a los trabajadores, su capacidad de adaptación en la nueva empresa e innovación con nuevos proyectos.

Motivación al demostrar su compromiso por la empresa y la nueva iniciativa que puso en marcha basada en la inteligencia emocional.

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