Apunte -estado psicológico positivo "ilusión por el trabajo"

TRABAJADOR ENGAGE

-estado psicológico positivo "ilusión por el trabajo"

Objetivo: construir cualidades positivas

Es importante para una gestión y dirección eficaz de las personas en las organizaciones; las causas o fuentes permiten diseñar escenarios en las organizaciones que conduzcan al engagememt y consecuencias postivas para los empleados y para el funcionamiento óptimo de las organizaciones.

Características de empleados engaged

-capaces de afrontar nuevas demandas que aparecen en el día laboral

-conexión enérgica y efectiva con sus trabajos

Definición " (Vigor, Dedicación y Absorción)

Vigor: altos niveles de energía y resistencia mental mientras se trabaja,deseo de invertir esfuerzo en el trabajo que se está realizando incluso ante las dificultades.

Dedicación : alta implicación laboral, manifestación de un sentimiento de significación, entusiasmo, inspiración, orgullo y reto por el trabajo

Absorción cuando se está totalmente concentrado en el trabajo, el tiempo "pasa volando" disfrute y concentración

Vigor y dedicación => opuestas a agotamiento y cinismo (burn-out)

TRABAJADOR BURN-OUT

Definición agotamiento, cinismo o despersonalización y falta de eficacia profesional percibida

Agotamiento: los trabajadores sienten que ya no pueden más debido a la sobrecarga laboral

Cinismo: desarrollo de actitudes, sentimientos y conductas negativas hacia las personas destinatarias del trabajo.

Falta de eficacia profesional: tendencia de los trabajadores de evaluarse negativamente, en especial su falta de eficacia y habilidad para realizar el trabajo

Agotamiento => Energía => Vigor

Cinismo => Identificación => Dedicación

Eficacia profesional        Absorción

No hay opuesto porque la falta de eficacia profesional desempeña un papel diferentes t relativamente independiente, más bien cercano al constructo de autoeficacia.

Engaged

-Agentes activos

- Tomasn iniciativas personales en su trabajo y generan su propio feedback sobre el desempeño

-Buscan nuevos retos en su trabajo

-Comprometidos a conseguir la excelencia en su desmpeño (feedback positivo hacia sus supervisores y clientes)

-Se ajustan a los valores propios de la organización

- Se involucran en otras actividades fuera del trabajo

- Sienten fatiga, pero no la experimentan de forma negativa como los burn-out sino que la asocian a algo placentero como es la realización del trabajo bien hecho. Usan estrategias de afrontamiento adecuadas, las experiencias negativas les ayudan a aprender algo.

Medida UWES

Existen correlaciones negativas con las dimensiones burn-out

Se espera que los adictos al trabajo tengan rasgos comunes con los adictos (compromiso con el trabajo y la organización, trabajar "mucho y duro") aunque difiera en otros aspectos.

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