Autoridad Y Responsabilidad

Autoridad y Responsabilidad

La Responsabilidad es una obligación personal, por tal motivo las mismas no pueden ser delegadas, esto contribuye a mantener la jerarquía y disciplina.

La Autoridad, siendo esta la potestad para realizar algo, da a una persona dentro de una organización la facultad de dar órdenes y exigir que las mismas sean cumplidas, esta es medida a través de un rango o titulo que posea la misma dentro de la organización.

En una organización la autoridad es el derecho de una persona a ejercer en la toma de decisiones de una organización, bien sea esta de manera formal, es decir cuando un superior ejerce sobre otras personas siendo lineal o funcional. Puede ser técnica o llamado también de staff, la cual actúa según los especialistas de la organización. Y la que se origina en la personalidad del individuo o Personal, que se delega a terceros ya sea por especialización, aunque se limita a ejercer la autoridad que se le ha delegado.

Para poder delegar o entregar un poder a alguien que pueda impartir ordenes a terceros bajo su mando, para esto la empresa debe saber: Asignar deberes, ya que esta los comunica a sus subalternos para si poder cumplir los objetivos propuestos, Delegación de autoridad, es necesaria para poder cumplir con los fines concretos de la organización, en cuanto a la Delegación de Responsabilidad, significaesto que la cesión de una cuota de responsabilidad no exime de la misma que la cede, sin embargo antes los mandos superiores ambos son responsables.

Cuando un gerente delega varias tareas, el mismo tiene mayor oportunidad de buscar y aceptar responsabilidades a nivel superior, favoreciéndolo a acelerar la toma de decisiones y así evitar perder mucho tiempo.

Cuando hablamos de Ámbito de Control, es el número de subordinados inmediatos que dependen de un jefe el cual los puede dirigir con eficiencia y efectividad, el numero de personal subordinado trae consecuencias positivas y negativas, en el cumplimiento de los objetivos planteados por la organización, la cual podría influir directamente en la esquematización del organigrama empresarial.

La reducción de gastos, reducción de costos de operación, la aceleración den la toma de decisiones, incrementar la flexibilidad, es lo que obtienen las empresas gracias a un buen control lo cual permitirá acercarse a los clientes y facultar a los empleados.

Un Staff, se puede definir como aquel personal, del cual esta a cargo la autoridad, lo que permitirá trabajar con mayor eficacia a favor del cumplimiento de los objetivos de la organización, las unidades de staff y las de servicios están referidas a programas de consejo o asesoramiento de alta gerencia .

Autor

Islenny Núñez

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