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CACTERISTICAS DE UN LIDER.


Enviado por   •  9 de Agosto de 2014  •  Informe  •  524 Palabras (3 Páginas)  •  243 Visitas

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CACTERISTICAS DE UN LIDER

Debe ser personas que posean ciertos atributos para motivar y dirigir a un grupo de personas o a una organización, se involucren en la organización para realizar actividades que ayuden a presentar resultados positivos para cumplir con los objetivos planteados.

El líder dentro de la organización tiene la autoridad formal de funciones de jefe, gerente o administrador, debe mostrar habilidades y actuaciones que faciliten el manejo y movimiento de los recursos así como fomentar el buen comportamiento del grupo que tiene a su cargo y liderarlos hacia una meta común en el logro de los objetivos generales de la organización.

El líder influye, convence y dirige

El líder en acción, generador de cambio social

Un líder es aquella persona que tiene esa capacidad de ejercer influencia en un grupo para guiarlo a conseguir un fin determinado.

Empleados

Si usted cuenta con un proceso de Selección depurado, tiene grandes posibilidades de ganar en el mercado, pues contará con gente capaz para hacer grandes cosas”.

Pero, tenga cuidado, no sólo teniendo a los mejores de su lado tiene garantizado el éxito. Cuando se trata de conseguir grandes resultados y de convertirse en ganador, contar con los mejores elementos es crucial. Por ello, tener de su lado un proceso que le permita seleccionar al mejor talento siempre será importante.

Debe quedar claro, que éste proceso de seleccionar a los mejores es el primer paso para convertir a su empresa en algo sobresaliente, y así como en otros procesos usted debe estar listo para invertir los recursos que sean necesarios para asegurar que contará con la mejor plantilla de colaboradores cuando de alcanzar retos se trata

¿De qué vale un equipo de estrellas, si Usted no las hace brillar? ¡El bueno o malo desempeño de las personas, no es producto de la falla de su intelecto, sino de lo mal que usted los lidera! Es demasiado fácil, caer en la tentación de culpar a la gente por su mal desempeño, bajo el argumento de la falta de compromiso o de la falta de capacidad e inteligencia. Es fácil señalar con el dedo a las personas que a nuestro juicio no lo dan todo porque son irresponsables o no tienen interés en conservar su trabajo.

No se trata sólo de contar con un proceso que le permita allegarse de gente competente, sino de que una vez trabajen junto a usted, les permita desencadenar todo su potencial para que puedan exponer sus capacidades y habilidades en el desempeño de su trabajo.

¡No espere tener gente comprometida si Usted antes no se ha comprometido con ella!. “La gente que se le contrata bajo el esquema de Competencias o cualquier otro, no le garantiza el éxito. Su capacidad de Liderazgo si”. ¿De qué vale contar con un equipo de estrellas, si usted no les permite brillar? ¿De qué vale contar con los mejores si no les permite

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