CALIDAD DE VIDA

Introducción 3

Objetivo 3

Justificación 3

Antecedentes 3

Semblanza 4

1.0 Origen de la Calidad de Vida en el Trabajo 5

1.1 Definición 5

1.1.1 Significación Sociológica 6

1.1.2 Estrategias 6

1.1.3 Tácticas 6

2.0 Círculos de Calidad 7

2.1 Etapas 8

2.2 Factores 8

2.3 Estructura y Proceso 9

2.4 Planeación y Calidad 9

2.5 Formación del Círculo 11

2.6 Características de los Círculos de Calidad 11

3.0 Iluminación en la Calidad de Vida en el Trabajo 12

3.1 Directa e Indirecta 12

3.1.1 Semi-directa y Semi-indirecta 12

3.1.2 Ruido 12

3.2 Higiene Laboral 12

3.2.1 Objetivos de la Higiene Laboral 13

3.2.2 Seguridad Laboral 13

3.3 Plan de Prevención de Robos 13

4.0 Accidentes en la Calidad de Vida en el Trabajo 14

5.0 El Empleo 15

5.1 El Desempeño 15

6.0 Beneficios de la Calidad de Vida en el Trabajo 16

Discusión 17

Bibliografía 19

INTRODUCCIÓN

El tema calidad de vida en el trabajo es muy importante ya que todos en algún momento vamos a tener algún negocio o vamos a trabajar en alguna empresa.

Es necesario saber de qué depende que los trabajadores tengan esa motivación y ese desempeño deseado para poder lograr los objetivos deseados.

OBJETIVO

Nuestro objetivo principal es saber cuáles son los factores más importantes para tener una motivación y un mejor desempeño en un ambiente laboral, analizando y desarrollando cada uno de los subtemas.

JUSTIFICACIÓN

Se realiza este análisis para poder determinar los beneficios que nos puede traer a cada uno de nosotros para un futuro próximo, en el que no solo nos vamos a enfrentar a un ambiente laboral, si no que, podemos llegar a establecer mejora en la empresas o industrias y así, aportar lo estudiado en la materia.

ANTECEDENTES

Deming, Juran, Ishikawa y Crosby principales teóricos del desarrollo del movimiento de la calidad.

Dr. J. M. Juran en 1954 introduce el concepto de control de calidad total.

Dr. Kaoru Ishikawa en 1962 considerado “padre de los círculos de calidad”.

En los ’50 se generaliza la seguridad industrial como una forma natural de cuidar la salud del capital humano dentro de las empresas, minimizando lesiones, muertes y daños psicológicos, impactando directamente en un aspecto fundamental de la calidad de vida, como lo es la salud y la integridad física, principalmente, a través de una cultura de prevención de accidentes.

Con la introducción en las empresas del concepto de control de calidad en el proceso, más que del producto, en los años setenta surge indirectamente una mejora de calidad de vida del trabajador: Al obrero de la línea de producción le demandaron nuevas responsabilidades que requerían forzosamente algunas habilidades básicas, como el leer, escribir y entender matemáticas. Se le enseñaron nuevos conceptos como el de “hacerlo bien la primera vez”, círculos de calidad, observar el proceso en lugar de sólo inspección del producto y el concepto de excelencia (mejora continua). Las empresas, al proveer esta educación, ayudaron a mejorar sustancialmente la vida del trabajador, no sólo dentro de la empresa, sino también en los aspectos familiar y social.

En la década de los noventa, se globaliza una nueva necesidad, la de tomar responsabilidad por el daño que se le ocasiona al medio ambiente. La idea del desarrollo sostenible surge como una propuesta en la que no sólo se piense en un desarrollo económico, sino también en el desarrollo social y en la utilización sostenible de recursos para satisfacer las necesidades del presente, sin comprometer las de las generaciones futuras. Este concepto incluye la acción de cultivar dicha conciencia en la sociedad e incentivar para que todos desarrollemos capacidades para atender de una mejor manera los temas relativos al costo de los recursos naturales, la disposición de residuos, eficiencia energética, y con ello no sólo garantizar nuestra calidad de vida, sino también la de nuestros nietos. Al concepto operativo en este tema se le ha llamado "ecoeficiencia", donde el prefijo “eco”, se refiere tanto a ecología como a economía.

De lo anterior, el objetivo de este ensayo es enfocar la visión hacia el futuro y bosquejar respuestas a las siguientes preguntas: ¿Qué otro elemento de mejora puede impactar significativamente sobre la calidad de vida en las empresas? ¿Qué podemos hacer para propiciar esta mejora? ¿Quién es el que tiene la responsabilidad de iniciar este proceso?, ¿mi jefe?, ¿mi empresa?, ¿el gobierno?, ¿los intelectuales?, ¿o tal vez yo mismo?

SEMBLANZA

En esta investigación se tomaron en cuenta varios puntos muy importantes, que a lo largo del tiempo fuimos desarrollando con mapas conceptuales así como resúmenes de investigaciones realizadas.

Como primer punto tuvimos que saber desde definiciones he historia acerca de cómo se fue creando la calidad de vida en los trabajos así como fue obteniendo más apoyo por las empresas

Se realizo la investigación de cirulos de calidad que son muy utilizados hoy en día en las empresas; también pudimos observar la planeación que se le da a establecer una motivación a cada uno de los empleados y así poder tener mejores resultados en el trabajo., determinado también los factores que alteran a el desempeño como lo son el ruido o la iluminación.

Un aspecto muy importante fue ver la seguridad en cada persona, así como saber acerca de cuándo tiene un accidente o como prevenirlos., mejorando con el desempeño de de cada empleado y obteniendo y determinando cales son los beneficios de haber estudiado este tema.

1.0 ORIGEN DE LA CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO

Después de la Segunda Guerra Mundial, Japón busca mejorar la mala calidad que presentaban sus productos a nivel mundial, es cuando invita al profesor Edward Deming a dar una conferencia acerca del control de calidad. Este fue el inicio de una extensa campaña con premios y programas educativos denominada “el mes de la calidad”.

En 1949, Deming imparte el primer curso básico de control de calidad, el cual inicia con la educación a ingenieros; posteriormente se impartió a gerentes a nivel alto e intermedio.

En abril de 1962, se edito por primera vez la revista Gemba-to-oc que significa control de calidad para supervisores y con ella surgen formalmente los primeros círculos de calidad.

1.1 DEFINICIÓN

El

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