Capacitacion De Recursos Humanos

¿CÓMO ELABORAR DE UN PLAN Y PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN?

Constituida y registrada la comisión mixta, se procede a la estructuración del plan y programas de capacitación con base en los resultados obtenidos del diagnóstico de necesidades.

Constituyen en si el conjunto de acciones sistematizadas para orientar el proceso capacitador en un centro laboral o conjunto de ellos.

El plan permite tener una visión general acerca de lo que se desea realizar, por lo que considera:

• Datos generales de la organización. Nombre, dirección, registro ante el IMSS y RFC, etc.

• Puestos de trabajo que involucra.

• Número de trabajadores que serán capacitados.

• Perlado de tiempo en que será desarrollado.

• Prioridades de atención

• Eventos a realizar.

Los programas como parte sustancial del plan son la descripción detallada de un conjunto de actividades de instrucción – aprendizaje tendientes a satisfacer las necesidades de capacitación de los trabajadores y que pueden estar constituidos por temas, subtemas y/o módulos.

Elementos de un programa

• Relación de eventos a impartir por puesto de trabajo.

• Objetivos terminales e intermedios que especifiquen el cambio de conductas a modificar en los trabajadores

• Contenido temático del evento.

• Técnicas grupales e institucionales que facilitarán el proceso instrucción - aprendizaje.

• Los recursos didácticos que apoyarán y facilitarán la asimilación de conocimientos a los participantes.

• Recursos financieros y materiales requeridos para efectuar las acciones.

• Duración total en horas de cada uno de los eventos que se programen.

• El instructor y/o institución capacitadora responsable de los eventos previstos.

Modalidades para impartir capacitación

Elaborados el plan y programas de capacitación, el siguiente paso es llevarlos a la práctica; es decir, operar las acciones de capacitación. Para ello se deben prever algunos aspectos antes, durante y después de la realización de los eventos.

1. Seleccionar la modalidad de capacitación más adecuada:

CURSO

• Evento de capacitación formal.

• Desarrolla la adquisición de conocimientos, habilidades y actitudes.

• Puede combinar la teoría y la práctica.

• Su duración depende del tiempo disponible y contenidos, en promedio 20 horas.

• Se emplea cuando se desea involucrar al trabajador en actividades más teóricas.

TALLER

• Evento de capacitación que desarrolla temas vinculados a la práctica.

• Es de corta duración (menor de 12 horas)

SEMINARIO

• Tiene como objetivo la investigación o estudio de temas.

• Los participantes fungen como investigadores.

• Se conforman por grupos de discusión y análisis de temas.

• Su duración es corta (2 a 4 horas diarias aproximadamente).

• Se utiliza para tener un conocimiento más profundo de determinados temas y/o situaciones.

CONFERENCIA

• Su finalidades proporcionar información, datos,. temas, etc.

• El ponente debe ser un experto que explique, ilustre, etc.

• Su duración es relativa, depende de la prolongación de las sesiones.

• Se lleva a cabo principalmente para capacitar a personal de nivel directivo y cuando se dispone de poco tiempo para el desarrollo de un tópico o grupo de ellos.

2. Los requisitos para su conformación son:

Revisar el programa de capacitación a fin e determinar con claridad los objetivos generales, particulares y específicos.

Análisis del contenido

Se revisan los temas y subtemas para establecer el manejo, orientación y metodología de instrucción.

• Selección, ordenamiento de actividades y técnicas de instrucción

• Asignación de tiempos (del instructor

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