Caso Armando Valencia

Coaching

• Resumen de los hechos.

Armando valencia era un empleado pintor de pistola tenía siete años realizando el mismo trabajo en la Empresa Rio Grande dentro de él había una inconformidad algo que no lo hacía feliz comenzó hablar con sus jefes para la probabilidad de un ascenso, debido a que conocía la empresa y aspiraba algo mejor ser capataz de la empresa logrando el ascenso en parte de producción meses después comenzó a sentir dificultades con el mismo dándole a pensar que fue un error haber ascendido por los comentarios de su antiguo jefe sintiendo una presión tan fuerte que lo llevo a tomar la siguiente decisión de querer volver a su antiguo puesto de trabajo el regresa pero había algo que no lo dejaba entrar otra vez a su ambiente de pintor la opinión de su familia llegando a tener cambios de decisiones de regresar al puesto que había ascendido.

• Determinación de problemas

El problema que posé Armando es inseguro de sí mismo

Se preocupa por el que dirán en las tomas de decisiones realizadas por el

Es una persona con baja autoestima (teme a que lo comparen y lo hagan menos)

• Alternativas de solución

Alternativas a tomar para Armando esto incluye también para el personal de la empresa capacitaciones constantes.

Charlas motivacionales a cada sector de la empresa para mejorar el rendimiento y estado emocional de cada persona.

Lograr una mejor relación entre jefes y empleados

Lograr que todos trabajen en equipo.

• Análisis de las alternativas - Ventajas y desventajas (Riesgos) aplicadas al caso.

Ventajas

• Armando obtuvo el ascenso  que espero por sietes años
• Su imagen era otra, ya no realizaba trabajo de obrero
• La familia de él estaba feliz por su logro

Desventajas

• Cambio de decisiones muy apresuradas
• Dejarse llevar opiniones de los demás

Riesgo

• Eliminar al personal nuevo por integrar al personal antiguo a su jornada de trabajo
• Causa de inseguridades en los demás

• Acciones para reducir los riesgos

Las acciones para reducir estas clases de riesgo sería una reunión de integración con todos los trabajadores

Charlas a todos los empleados con el fin de que conozcan las funciones de su puesto de trabajo.

Lo más importante aprenda a trabajar en equipo.

No sacar al personal nuevo por integrar al personal antiguo de trabajo  

• Si Yo fuera el responsable de tomar la decisión final, esta sería:

Hablar con mi trabajador decirle quédate en tu puesto de trabajo no te cambies de área todo lo nuevo trae enseñanzas nuevas demuestra que tú puedes, le enseñaría el trabajo en grupo le diera capacitaciones constante, eso incluye a todo el personal de la empresa para un mejor rendimiento laboral.

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